培训大纲如下：

一、房地产重要的6大因素。

二、卓越房地产企业持续成功的管理秘诀。

三、房产公司施行“目标管理”的关键。

四、如何运作房地产公司的品牌。

五、一流房产公司成功要点。

六、做个高效的房地产高级经理。

七、如何把新员工变成高绩效员工。

八、开发公司有价值的资产—全体员工。

九、一流房地产公司企业文化法则。

十、先进企业文化的巨大作用。

十一、房产企业如何迅速扩张4倍以上。

十二、如何制订企业宗旨及执行落实。

十三、做好房产日常管理的基础工作。

十四、一流房产公司员工服务信条。

十五、房产公司可持续经营的注意事项。

十六、一流房产企业经理人高效习惯。

十七、房产企业的重大营销改进事项。

十八、创造公司和员工互相信任的环境。