运用职业生涯规划思维指导员工制作职业生涯规划 分析与评价员工的职业生涯规划 运用相关技巧管理和辅导员工的职业生涯进行程

一、 职业生涯规划概述

· 什么是职业生涯

· 为什么要做职业生涯规划

· 为什么要管理员工的职业生涯规划

二、 制定职业生涯规划

· 沟通企业愿景

· 设定成长目标

ü 什么是目标

ü 目标和作用

ü SMART

ü 达成目标的条件

· 分成成长距离

ü SWOT分析

ü 经历与性格分析

ü 人生行旅箱分析

· 制定成长计划

ü 制定计划的原理

ü 制定计划的时间要求

ü 制定计划的可执行性

· 成长过程与修正

ü 成长的承诺

ü 成长的行动

ü 成长的总结

ü 成长的修正与调整

三、 EAP支持员工的职业成长

· 企业建立职业成长通道

· 管理者在EAP与职业生涯中的角色认知

ü 领导

ü 学习带领者

ü 教练

ü 师傅

· 梳理员工情绪与压力的技巧

ü 情绪的根源

ü 管理情绪的方法

ü 压力的根源

ü 管理压力的方法

· 激励在职业生涯中的应用

· 支持员工职业成长的沟通方法