您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 财务管理

尤登弘

财务管理

尤登弘 / 着名实战管理大师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 台湾

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲:

   第1节企业机理与经营的目的
   第2节三大财务报表的结构与关联
   第3节如何衡量企业经营的结果
   第4节公司层级绩效指标架构图
   第5节资金运转的速度
   第6节公司层级绩效指标架构图的案例限
   第7节利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划
   第8节事业层级的绩效指标架构图
   第9节企业的供应链组织结构与责任中心的设计
   第10节平衡计分卡
   第11节战略与财务表现
   第12节成本是什么
   第13节成本是怎么被驱动的
   第14节优化人的作业活动与降低作业成本
   第15节成本是互相连动的
   第16节成本的习性
   第17节启动成本控制的专项活动
   第18节寻找整合的管理体系
   第19节预算的管理目标
   第20节预算的程序
   第21节经营环境的分析与竞争优劣势的分析
   第22节订定年度重点目标
上一篇: 总经理的财务管理实战高级研修班 下一篇:大财务管理知识与全员理财管理能力提升“内训课”

下载课纲

X
""