1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义； 　　　2.亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合； 3.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用； 　　　4.结合企业战略，进行企业各领域成本分析和控制：理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理

**讲 企业财务管理沙盘模拟准备

一、 企业非财务管理沙盘盘面介绍

二、 企业非财务管理沙盘游戏规则详介

三、 非财务管理沙盘模拟经营团队组建

四、 非财务管理沙盘模拟经营演示

第二讲 企业非财务管理沙盘模拟实战

一、模拟经营**年

△知识点讲解：

1. 企业经营的本质

2. 资产负债表、利润表的结构及平衡原理

3. 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念

4. 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容

5. 企业利润影响因素分析

● 头脑风暴

1. 如何增加企业的利润？

2. 企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？

二、模拟经营第二年

△知识点讲解：

1.财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）；

2.市场战略和产品、市场的定位；

3.市场投入的效益分析。

● 头脑风暴

1.如何才能拿到大的市场份额？

2.你企业的定单为什么少？

3.你公司的广告效果如何？为什么？

4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？

三、模拟经营第三年

△知识点讲解：

1.企业融资渠道及成本分析；

2.企业投资策略分析；

3.企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能佳？

4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）；

5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。

● 头脑风暴

1. 你企业目标达到情况，深层原因是什么？

2. 你企业产品经营盈利吗？说出理由？

3. 你企业的权益报酬率如何，说出理由？

四、模拟经营第四年

△知识点讲解：

1.应收账款及存货管理； 

2.全程成本控制分析；

3.盈亏平衡点分析；

4.现金流量表的结构，企业现金流的三个管道

5. 企业完善的财务管理体系。

● 头脑风暴

1你的资金链条牢固吗？

2市场地位与财务风险的关系？

3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？

4.我们为股东想了多少？ 

五、模拟经营第五年

△知识点讲解：

1.全面预算体系

2.全面预算与融资决策；

3.全面预算的重点与难点。

● 头脑风暴

1.企业经营的风险在那里？

2.企业的增值链在那里？

六、模拟经营第六年

△知识点讲解：

1.企业经营的流程；

2.企业经营的信息化；

3.企业经营财务评价（平衡记分卡法）；

4.企业经营的团队合作与沟通。

● 头脑风暴

1.你企业KPI制定的合理吗？

2.你模拟企业的经营业绩如何，请说明经验与教训？

第三讲 非财务管理沙盘模拟经营结果评价

一、平衡记分卡评价结果分析

二、成功企业财务管理经验分享；

三、失败企业财务管理教训分享。