卓越的产品经理内训课-诺达名师经理人内训

课程目标

我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程大纲

**章公司定位与产品战略

1、中国企业产品战略规划面临的问题

2、与世界级企业产品管理的差距

3、企业发展阶段简要描述

4、企业管理各阶段的主要评价要素

5、产品开发与技术开发的区别

6、竞争环境下企业的产品开发策略

7、产品开发模式为什么要发生改变？

8、公司定位与721原则

9、产品管理模式三种区别

案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？

研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

第二章产品经理的定位与职责

1、华为产品经理案例分析

2、产品经理的业务模型

3、产品经理的素质模型

4、产品经理的定位与角色

5、产品经理的职责

6、产品经理的主要活动

产品布局与策略制定

需求分析与路标规划

产品研发与项目管理

产品发布及推广宣传

产品定价及商务策略

销售支持及客户巡检

案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责

第三章产品战略规划

1、如何了解客户需求

2、如何对客户需求进行分析

3、如何进行产品客户群细分

4、如何进行行业竞争分析

5、如何进行产品研发

6、如何进行产品组合

7、产品如何货架化

8、如何制定产品路标规划

案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤

第四章市场与客户分析

1、产品的成功要素是市场的成功

2、对市场进行判断?

3、竞争对手分析

4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章市场需求分析

1、要进入的客户群特征分析

2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

5、用BAS确定各特性的开发顺序

案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS

第六章产品开发管理

1、行业端到端的产品管理模式

2、跨部门团队组建

3、结构化开发流程

4、产品平台和技术平台建立

5、项目管理与项目监控

6、产品开发绩效考核

案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析

第七章产品上市管理

1、新产品上市工作流程

2、行业竞争分析

3、确定上市目标市场

4、营销战略的制定

5、产品卖点分析

6、如何宣传卖点

7、产品组合策略

8、制定上市计划和预算

案例研讨:上市准备

第八章总结与交流

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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