《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》内训课-诺达名师企业全面风险管控培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 战略管理 > 运营管控 > 《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》内训课

涂方根

《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》内训课

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升运营管控能力

课程大纲

**部分：实践之路

1. 高度集权引领的中国大集团

2. 诸侯割据形成的分子公司

3. 案例扫描与解读

4. 文化苦旅：“诸侯割据与中央集权”

第二部分：理论之剑

1. 母子公司相互关系

管理内容

管理目标

母公司管理定位

子公司管理定位

2. 母子公司管理体制

母子公司运行机制

母子公司管理体制类型

母子公司管理体制设计内容

子公司设计原则

分类决策，适度分权

3. 母子公司管理体系

公司内部组织关系分类

三类组织结构的比较

控股公司控制方式的选择

控股公司控制重点的选择

4. 子公司管理解决方案

母子公司间的法人治理结构

母公司对子公司的综合治理

系列管控机制：战略、财务与审计、投融资、人力资源、文化、品牌、信息等

第三部分：解决之道

系统思考：系统规划集团管控体系

定点突破：把握管控关键点

案例一：基于战略的收权体系

案例二：基于差异化年薪制的激励约束机制

第四部分：讨论与互动：（视情况分组讨论）

上一篇：企业战略管理新思维《内训课》下一篇：母子公司管控培训建议书

涂方根的其它课程

运营管控相关内训课推荐

我要预约

《《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》内训课》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""