课程背景
1、企业经营是龙头，管理是基础，管理失误使企业丢钱，经营失误使企业丢命！企业如何通过创新经营改变命运？
2、管理者不是经营者，经营者怎样抓管理？经营与管理如何互补？经营到底是什么？为什么许多企业并不先进，却发展得很好？许多企业管理很完善，但最终失败？搞企业是先抓经营，还是先抓管理？
3、传统经营是生产型、管理型，创新经营是市场型、经营型，企业如何掌握创新经营的方法和思路？
4、国内企业最薄弱的环节是经营，最需要改变的是观念，最应当提高的是经营决策能力。企业在这几方面上如何改善与创新？如何解决经营力与决策力两大制约企业发展的问题？
5、成功企业创新经营的案例分析与借鉴。
课程目标
廓清经营与管理的区别，懂得为什么经营比管理更重要；了解“软创新”、“软经营”等观念，改变经营观念、提升企业经营者的经营力和决策力，掌握企业创新经营的思路和方法。
课程大纲
一、搞好企业是一项系统工程：
系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。
经营不是销售，销售仅是商品经营环节之一。
经营不是管理，经营与管理的区别。
经营决策
经营的目的
企业家是不断创新的经营讲师
二、搞好企业必须不断创新、全面创新：
创新及其种类
创新经营与传统经营的主要区别
软经营与硬经营
三、企业经营的精神创新：一次创业与二次创业 二次创业精神的核心
四、企业经营的观念创新：要换三种脑筋： 市场观念： 开放观念：
五、商品经营的主要环节与思路创新：
正确定位： 目标和战略： 制造特色：
结构调整： 积极促销： 慎重发展：
六、广义资产经营的思路创新：
广义资产经营的内涵及其对立面：
广义资产经营的作用意义：
广义资产经营的主要方式：
企业家的精神品格创新
