提高中层管理者技能

　　5S管理问题分析与对策

　　1.5S活动概论

　　①5S角色认知

　　②5S活动三步曲

　　③以“问题”导向的5S管理

　　④如何培养和强化全员的5S意识

　　5S管理问题分析与对策

　　2.整理与整顿的问题与对策

　　①整理与整顿的区别

　　②动态整理整顿实战技巧

　　③整理整顿的执行准则问题

　　④做不好整理整顿所导致的问题

　　⑤突破“整理整顿”的实施障碍

　　⑥成功案例分析与点评

　　5S管理问题分析与对策

　　3. 清扫与清洁的问题与对策

　　①清扫与清洁的区别

　　②清扫活动执行准则问题

　　③推行清洁活动的科学原理

　　④突破“整理整顿清扫”反复问题

　　⑤成功案例分析与点评

　　5S管理问题分析与对策

　　4.文化与素养的问题与对策

　　①素养与企业文化

　　②素养活动推行步骤

　　③素养的制度化问题

　　④素养的非制度化问题

　　⑤案例分析与点评

　　5S管理问题分析与对策

　　5.安全管理的问题与对策

　　①安全与5S关系

　　②安全管理管理什么

　　③安全管理的常见问题

　　④现场管理者的安全责任

　　⑤案例分析与点评

　　5S管理问题分析与对策

　　6.推行5S十五大误区与对策

　　①5S活动十五项误区

　　②解决5S问题的方法与手段

　　③5S活动绩效考评推行方法

　　④如何引入5S咨询老师

　　⑤企业5S活动问题研讨