实训工作坊模式是通过培训方式实现的咨询！ 实训工作坊模式是现场解决企业实际问题，实现管理团队提升！ 实训工作坊模式是通过浓缩的项目周期，以方法赢得效率，事半功倍！ 本课程结合国际最尖端的咨询模式，通过对国内近百家成长型企业的深入研究，总结出打造企业卓越系统力的核心策略与方法；并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解决组织、绩效、薪酬及员工激励方面等诸多企业难题。 《卓越管理系统》实训工作坊，将通过6天的强化训练和实践，采用“共同学习+共同研讨+现场方案制作+实施实践”的方式，形成符合企业自身实际、可落地执行的解决方案，打造属于企业自己的卓越系统力，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！

系统力理论与实战的精华，使您的企业具备高绩效组织系统力； 掌握核心管理技能，提升管理意识，使你的管理团队实现快速成长； 如果您是企业总裁，您将能掌握如何打造一套完整，高效的企业系统力，并运用这套系统来迅速提升企业绩效，经验证，本系统能有效提升企业绩效30%以上； 如果您是企业高管，您将能快速掌握到一套完整，高效的项目管理体系，并运用这套体系来迅速实施企业的组织优化、流程再造、绩效改进、成本控制、员工激励等各类项目； 只

系列之一：事该谁做——《组织诊断与工作规划》  

² 当您发现精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊时；

² 当您感觉到部门职能不明、岗位职责不清，团队协作力低下，人浮于事时；

² 当您感叹员工素质已经跟不上企业发展，工作中缺乏执行力时；

我们建议您：尝试**组织优化、职能重新分派来实施改善！ 

本课程将教会管理者掌握如何确定现行组织结构在设置和运行上的问题和缺点，包括组织效率和效能、管理流程以及部门设置和岗位设置等，做到对组织功能的全面动态诊断与分析。

本课程将传授在明晰企业发展战略的基础上，对公司进行一系列“人与事”的科学盘点，澄清授权，优化组织结构与岗位设置，实现岗位说明书的“动态管理”，将企业90%以上的工作纳入管控体系！

一、 以战略为导向的组织优化设计

1、新组织架构设计要领

2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点

3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要

4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点

5、组织架构三大支柱

6、如何提高组织执行力

二、 “经纬编织，消除组织的管理盲区”——工作规划

1、为什么要进行工作规划

2、如何进行任务指派与分工

3、工作规划方法与流程

4、如何设计部门流程与功能

5、如何进行工作盘点与分析

6、如何澄清权限与部门间分工

7、如何让员工做正确的事

8、如何找到工作的盲点与重叠

9、动态职位说明书设计方法与应用技巧

三、 实战演练

1、某企业组织功能分析案例

2、部门工作规划分配演练

系列之二：多好算好——《整体绩效管理》

² 当您发现公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去时；

² 当您感觉到各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现时； 

² 当您感叹考核体系建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候平均主义时；

我们建议您：尝试**整体绩效体系的优化来实施改善！ 

本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续盈利提供支撑和保证。

【培训大纲】

一、管理的正道—组织绩效提升

1、企业成长周期：困境中的抉择与机遇

2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道

二、企业运营绩效系统的测评与改进

1、如何建立企业持续盈利系统—十六字方针

2、全面绩效管理的层次与变量

3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标

4、如何将公司目标落实到部门与个人

5、有哪些角度可以设置绩效目标

6、不同职能部门选择、检视绩效指标技巧

7、绩效考核表单应包含哪些要素？

8、如何利用考核表单进行自评与评核？ 

三、绩效推进与应用—倍速提升组织绩效

1、绩效辅导与面谈步骤

2、绩效评核周期与流程

3、绩效评估面谈的步骤与重点

4、如何在面谈中进行工作辅导？

5、绩效评核周期与方法

6、绩效管理推行的误区与注意事项

7、绩效结果运用法则

8、绩效、薪酬与员工激励的整体解决方案剖析

系列之三：该给多少——《薪酬设计与员工激励》

² 当您发现公司的人事成本不断上升，而员工的工作积极性却在下降时；

² 当您困惑于新、老员工的薪酬设定同岗不同薪，员工离职率显著上升时； 

² 当您在思索如何运用“钱、物”之外的非财务激励法更好的帮助员工成长时；

我们建议您：**科学合理的薪酬与员工激励机制来实施改善！ 

本课程将教会管理者掌握如何构建符合公司长远发展薪酬激励机制，形成具有企业内外部合理性的岗位工资体系，体现岗位价值与贡献大小。在合理成本的基础上使员工归属感和满意度得到普遍提高，吸引与留住企业核心人才；

【培训大纲】

一、建立内部公平性——“职位评价的力量”

1、认识职位评价

2、企业内推行职位评价的方法与流程

3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系

4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计？

5、高层如何评价？如何识别"核心"人才？

二、　建立以绩效为导向的薪酬规划

1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？

2、薪酬设计步骤与技巧

3、如何设定薪酬政策和薪酬结构

4、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析

5、如何依据绩效差异进行调薪

6、如何利用薪酬体系有效激励员工？

三、职业生涯规划与员工激励

1、国内企业核心人才成长所面临的普遍困境

2、员工职业发展规划方案的实施要点

3、企业核心人才梯队建设计划

4、激励的三大原理和员工的需求

5、非物质激励往往更重要