根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现，有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划，有40%以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的，钱根本花不出去。 每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写，最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板砍掉，有的企业干脆把培训交给培训机构买“年卡”，员工爱听什么就听什么，但求直线部门不投诉就好了，到年底才发现培训没有效果，那么企业如何根据自己的实际情况，针对员工和组织的实际需要，制定可以执行的培训计划。

1、深入了解企业培训的宏观组成部分； 2、了解企业培训需求是如何产生的； 3、知道“菜单式”企业内部培训课程体系的建立过程和方法； 4、掌握培训计划和需求分析的工具； 5、掌握制定年度计划的管理方法和手段。