目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。

 

**篇：目视管理概要

2 目视管理的起源？

2 目视管理作用是什么？

2 目视管理的概念？

2 目视管理的要素？

2 目视管理的需求？

2 目视管理的定义

2 目视管理的适用范围

2 目视管理产生的效果是什么？

2 案例：上海虹桥机场？

第二篇：目视管理的内容、方法、视准

2 目视管理的对象

2 目视管理工具的要领

推行系统各个阶段的工具

目视管理的工具基本要素

目视管理的工具种类

目视管理工具的制作方法

目视管理工具的标准化

2 目视管理的方法

定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法

2 目视管理的图表使用

2 目视管理体系及分类

2 案例：某企业的目视管理（隔离线）

第三篇：目视管理的现场改善

2 目视管理的关注目标

2 设定目视的着眼点

2 目视化与工厂管理的关系

2 目视化管理与5S

2 目视化管理的PDCA运用

2 目视化管理的范围

2 目视管理与危险预知

2 目视化管理的生命安全色

2 目视管理与安全标示种类

2 目视管理与改善的概念

2 目视化改善的五大要素

2 目视化管理的七大指标

2 目视化管理的十大基本原则

2 目视化管理改善的问题分析

2 案例：某公司目视管理无法落实（锯床集团）

第四篇：目视管理的实施步骤

2 建立组织

2 宣传教育

2 工厂诊断

2 教育训练

2 现场指导

2 成功发表

2 成果巩固