绩效突破的四把抓手-诺达名师提高绩效管理内训

课程目标

1. 构建先进的管理观念体系 2. 理解数据对高效管理的价值、掌握提取管理基础数据的方法 3. 理解组织创新的意义、掌握组织创新的方法 4. 用工具化的、系统性的、实战的管理手段突破组织绩效

课程大纲

【课程大纲】

引言

1. 低效管理的四大乱象

2. 高效管理对企业发展的深远意义

3. 高效管理的特征

4. 高效管理模型

5. 课程目录及框架解读

抓手一矫正管理思想统一管理行为

1. 案例剖析：某知名食品企业从辉煌到衰败的根源

2. 客户需求导向管理观念的产生

1) 客户需求导向观念产生的历史背景

2) 新旧观念的对比

3) 客户需求导向对管理指导思想的影响

3. 客户需求导向观念对中层高效管理的作用

1) 观念正确行为才可能正确

2) 客户需求导向与组织架构设置

3) 客户需求导向与岗位职责设计

4) 客户需求导向与宏观业务流程

5) 客户需求导向与绩效关键指标

4. 客户需求导向让企业系统思考与决策

1) 客户需求导向与正确确立组织目标

2) 客户需求导向与关键资源合理配置

3) 系统思考与企业效益大化

4) 客户需求导向与成本管理

5. 谁是你的客户

1) 企业内部市场化

2) 建立创造客户价值的管理观念

6. 本章课程回顾

抓手二夯实管理的基石从经验到科学

1. 案例剖析：某汽车用品企业生产效率提升

2. 科学管理之父泰勒

1) 泰勒的工作研究

2) 数据是高效管理的基石

3. 如何正确提取管理的基础数据

1) 管理基础数据提取的目的与原则

2) 管理基础数据提取的主要任务

3) 管理基础数据提取的七个步骤

4. 管理基础数据提取的成果对高效管理的价值

1) 案例剖析：旺季闲置的设备与放假的员工

2) 管理基础数据帮助企业正确搭建组织系统

3) 管理基础数据帮助企业正确分配资源

4) 管理基础数据帮助企业有效建立人才机制

5) 管理基础数据帮助企业找到高效管理的金钥匙

5. 本章课程回顾

抓手三组织架构清理岗位职责创新

1. 案例剖析：某机械设备销售企业的组织创新

2. 高效管理与组织创新的关系

1) 企业目标与组织创新

2) 组织结构对企业绩效的作用

3) 组织创新的关键要素

3. 岗位架构与岗位职责创新的原则

1) 市场导向原则

2) 目标实现原则

3) 管理高效原则

4) 降低组织成本原则

5) 人才梯队原则

4. 组织创新的实战操作步骤

1) 明确组织目标

2) 理清目标达成的关键要素

3) 充分的资源分析

4) 确定关键业务流程

5) 确定岗位架构及岗位职责

5. 组织创新与人员甄别

1) 人岗如何正确匹配

2) 人员的正确选择比培养更重要

3) 岗位考评、任用、转岗、淘汰

4) 建立人才快速培养通道

6. 本章课程回顾

抓手四八化管理落地业绩持续提升

案例剖析：某精密弹簧制造企业的八化管理

1. 高效管理难题研讨

1) 低效管理的普遍症状

2) 高效管理障碍根源剖析

2. 七化管理是高效管理的精髓

1) 什么是八化管理

2) 八化管理与目标

3) 八化管理与工作的计划性

4) 八化管理与日常管理

5) 八化管理与工作效率的提高

6) 八化管理与人才梯队

3. 八化管理的四大基础

1) 目标共识

2) 宏观业务流程

3) 资源分析

4) 工作研究

4. 把八化管理变成高效管理的金钥匙

1) 认识八化管理

2) 达成八化管理共识

3) 有效提取管理基础数据

4) 理清一、二、三化管理

5) 建立四、五、六化管理

6) 持续推进七、八化管理

5. 让八化管理成为企业可持续发展的核心竞争力

1) 八化管理让管理变得很简单

2) 八化管理让高效管理可以复制

3) 八化管理让企业人才不断涌现

4) 八化管理让企业充满凝聚力

5) 八化管理让企业充满活力与创造力

6. 本章课程回顾

课程总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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