**节：课程目的

    1、缓减学员的职业迷茫与困惑

2、讲授职业生涯规划理论方法

3、帮助企业建立生涯管理体系

第二节：课程特色

1、强调职业生涯规划的三大基础要件：自我、组织与环境

2、突出职业生涯规划中的三种方法：认知与测评、组织与沟通、学习与发展

3、关注企业中的三类重要群体：职场中层、职场新人和职场高层

第三节：课程结构

第01讲：前言

第02讲：概论

第03讲：要件之一：自我：认知准备

第04讲：要件之二：组织：职业通道

第05讲：要件之三：环境：规范治理

第06讲：工具之一：认知与测评

第07讲：工具之二：组织与沟通

第08讲：工具之三：学习与发展

第09讲：群体之一：职场中层

第10讲：群体之二：职场新人

第11讲：群体之三：职场高层

第12讲：总结

第四节：课程教师

第五节：教师寄语

第02讲：概论

**节  基本概念

第二节  职业生涯的六类型

第三节  职业生涯规划系统

第四节  职业生涯规划理论

第五节  职业生涯规划工具

第03讲：要件之一：自我：认知准备

**节  自我认知与职业面临的挑战

第二节  生涯规划的步骤

第三节  生涯规划中的误区

第04讲：要件之二：组织：职业通道

**节 员工组织社会化与职业化

第二节 组织内职业通道与管理

（一）研发类员工

（二）技术类员工

（三）生产类员工

（四）营销类员工

（五）财务类员工

第05讲：要件之三：环境：规范治理

**节 信息来源

第二节 家庭环境

第三节 就业环境

第四节 地域环境

第五节 宏观环境

第06讲：工具之一：认知与测评

**节：员工测评的内容

第二节：员工测评的类型

第三节：测评的工具和方法

第07讲：工具之二：组织与沟通

**节：岗位轮换与员工职业生涯管理

第二节：绩效沟通与员工职业生涯管理

第08讲：工具之三：学习与发展

**节：培养体系

第二节：关键内容

第09讲：群体之一：职场中层

**节：主管的生涯咨询中的角色

第二节：理解组织中人晋升公式

第三节：熟练运用三维管理技巧

第10讲：群体之二：职场新人

**节：入职前的准备

第二节：职场新人的培养

第11讲：群体之三：职场高层

**节：读懂职场高层

第二节：关心职场高层

第三节：高层自我管理

第四节：接班人计划

第12讲：总结

**节：长期看，健全管理系统

第二节：近期看，把握工作亮点

第三节：责任看，突破工作难点

第四节：方法看，运用“生涯钢钉”