企业在快速发展过程中，加强员工自我管理，提升员工职业素养，提高员工工作效率是企业管理者一直关注的话题，通过七个习惯的培养，可以让员工学会以终为始定目标，坚守要事第一的原则，主动积极地处理工作与生活中的点点滴滴，用双赢思维、知彼解己的方式实现1+1＞2，最终成为职场中的高绩效人士，实现企业与员工共赢的目标。

 

导言 改变自己是成功的起点

1、变化的世界

2、思考：变化与挑战

3、自然法则

4、观念的转移

5、学会改变

6、个人成长之路

7    、持续成长模型图

8    、三人教学

**讲 习惯1：积极主动

1、弗兰克的遭遇：发现人类终的自由

2、人类四项独特的天赋

3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

4、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；

5、如何扩大你的影响范围；

1）可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯。

2）可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法

 

第二讲 习惯2：以终为始——先定目标后有行动

1、以终为始的思维优势

2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3、千里之行始于目标！

3、为什么要有个人使命宣言？

4、今天的目标，决定了哪里是你的起点！

5、以终为始与目标管理；

 

第三讲 习惯3：要事**

1、什么是要事**？按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行 组织与实践。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。

2、要事**的个人管理

3、确认优先级的误区

4、以目标为导向的时间管理方式

5、事情的四个层次

6、怎样做到有效地活在第二象限。

 

第四讲 习惯4：双赢思维

1、双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案。

2、大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及报酬的分享。

3、双赢思维的人际观；

4、人际关系领导的习惯；

5、人际交流的六种思维；

6、 改写双赢剧本

 

第五讲 习惯5：知彼解己—同理心沟通

1、 同理心沟通的习惯： 先理解别人再争取别人理解自己

2、 以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨；

3、 双向沟通的意义和特点

4、 沟通不良的四大障碍

5、 怎样避免自传式回应

6、同理心聆听的技巧——同心理沟通的五个步骤

 

第六讲 习惯6：统合综效

1、统合综效谈的是创造第三种选择——既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜你我一己之见的办法。

2、情感帐户与激励

3、1 1>2的精髓与集思广益

4、什么是 “珍视差异 ”：有歧见才有收获

5、珍视差异的意义在于发展人际关系

 

第七讲 习惯7：不断更新

1、什么是持续更新的习惯

2、自我更新的四个面向

3、不断更新的成长原则

4、佳的自我投资策略