引言

n 关于知行合一的探讨

一、从盘点自己开始

n 认识自己：认识自己才能看清别人

n 我是谁？人贵有自知之明

n 我的优势是什么，我的盲点在哪里？

n 我在哪里，我在社会那个层面？

n 我还有哪些不知道？

n 影响人生发展的五大因素？

分享：曾国藩带兵术和人生的五层境界

二、 情绪与压力管理

n 责任心态模式建立

n 抱怨——人生失败的天敌从何而来

n 如何消除心中的抱怨——无怨无悔

n 转换负面思维的三个技巧

n 缓解工作压力的三大策略

n 阳光思维的四个内涵

n 工作中情绪处理的五个锦囊

n 卓越缘于要求，要求要有标准

n 和自己的心灵对话：自信心建立的三大秘诀

案例分享：向上人生路

三、 和企业的“官僚主义”作斗争

n 现代企业“官僚主义”的20种表现

n 根治官僚主义的治本之策

n 如何打倒“泥塑的神像”

n 企业文化怎样在企业中塑造

n 中层是企业发展的中坚力量

n 如何发挥中层的承上启下的作用

分享：我党如何整治官僚主义

四、  高效团队协作效率提升

n 互相推诿，不敢承担责任是为什么？

n 互相指责，破坏团队氛围是为什么？

n 如何打破“敌对坚冰”和“沟通壁垒”？

n 团队中“磨合剂”与“催化剂”对团队的贡献

n 效能型团队和效率型团队的区别

n 协作型团队的五大流程

n 标准和流程对团队和作的重要性

案例：孙子兵法与团队建设

五、高效沟通与团队共赢

n 沟通的两大障碍

n 高效沟通的两大环节

n 团队沟通的三大策略

n 上级、下级、平级如何和谐共赢

n 协作性团队沟通的五个原则

案例：本田的流程和标准是怎么打造的

六、职业价值观与执行力提升

n 政策与制度是企业的生命

n 对制度的态度:尊重与遵守

n 落实能力：今天你结果了吗

n 结果落实才是真正执行文化

n 落实能力提升的三三法则

分享：走向卓越的六大职业信念

七、中层干部的领导力修为

n 管理者阳光心态的塑造

n 领导的四个核心能力

n 领导力的深度修为：五度一力

n 带队伍的五个指导原则

n 经理人六气的修炼

 案例分享：王阳明的领导力

八、缔造团队超强凝聚力

n 没有合作的团队是源于没有责任

n “团队”和“团伙”的区别

n 责任是万力之源，人格魅力源于责任

n “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭

n 尊严源于你肩上责任的铸造

n 中层干部的五大责任

n 将责任和使命进行到底

分享：巨邦的团队文化

视频：英国超男成长之路

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