1、企业生命周期、战略和绩效管理

ü 企业生命周期及战略选择

ü 企业基本战略选择和绩效管理

ü 绩效管理工具----平衡计分卡

2、“三维管理”和绩效管理

ü “三维”管理在企业管理中的位置

ü 有目标才有方向、才有动力、才有成功

n 案例1：某公司年度经营目标和计划分析

n 练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈

ü 理顺两条主线，实现两个化管理

n 案例2：岗位规范模板分析

n 案例3： 业务流程模版分析

3、薪酬和绩效管理

ü 薪酬体系常见10大问题和对策

ü 提升薪酬管理水平的意义

ü 薪酬模式

ü 薪酬体系设计

ü 薪酬管理新趋势

ü 薪酬管理与绩效管理的关系

n 某企业薪酬体系分析

4、绩效管理

ü 没有考核将会造成

ü 绩效考核现状调查

ü 绩效考核常见10大问题和对策

ü 为什么需要绩效管理

ü 人性假设与员工假设

ü 企业竞争力和绩效管理

ü 绩效管理的目的、功能和作用

ü 提升绩效管理系统价值的准则

ü 有效绩效管理的基本假设

ü 基于战略的绩效管理体系框架

ü 绩效计划

ü 绩效辅导

ü 绩效考评与反馈

n 案例1：牛肉面的故事

n 案例2：某公司绩效指标体系和模板分析

练习：某部门或岗位关键绩效指标的制定

5、绩效管理分配考核制度设计和选择

ü 绩效管理分配考核制度设计原则

ü 绩效管理分配模式设计和选择

ü 绩效管理考核模式设计和选择

ü 绩效管理考核结果和绩效工资挂钩模式设计和选择

ü 年度分配绩效考核模式

ü 月度分配绩效考核模式

6、公司年度目标、计划和绩效管理

ü 年度目标、计划管理和平衡计分卡

ü 年终奖“六宗罪”和对策

ü 年度薪酬设计与绩效管理

ü “一表一卡”的关系和作用

ü 公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路

n 练习：编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈

7、公司月度目标、计划和绩效管理

ü 为何实施月度目标、计划和绩效管理

ü 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和基本流程

ü 月度动态绩效管理

ü 月度静态绩效管理

ü 月度单项奖惩管理

ü 月度目标、计划和绩效管理“一书四表”编制要点和实例分析