一、成本的含义

1、成本的定义

2、成本意识

3、成本分类

二、为什么要降低成本

1、成本、售价与利润

2、成本变化对利润的影响

三、成本的天敌——浪费

1、浪费在哪里？

2、降低成本的责任

四、现场成本控制的内容

1、控制生产过程中人力资源的消耗

2、控制生产过程中各种物质资源的消耗

3、控制生产经营活动中的各种费用开支

五、降低成本的方法

1、降低成本的原则与步骤

2、成本降低的实施范围

（1）降低材料成本的方法

（2）降低加工成本的方法

（3）外包加工方面的成本降低方法

（4）技术方面的成本降低方法

（5）管理费用方面的成本降低方法

（6）运输和仓储方面的成本降低方法

3、**业务改进来降低成本

4、标准化和简单化是节省成本的基础

5、开展各种管理活动降低成本

成本降低的25个问题

六、生产现场改善的意识 
1、改善意识
◆ 改善给企业带来的影响
◆ 改善的误区
◆ 帮助员工拥抱变革
2、浪费意识
◆ 企业常见的浪费
◆ 消除浪费和零缺陷必要性
3、库存意识
◆ 企业库存的来源和危害 ◆ 如何有效的消除库存
4、效率意识
◆ 个别效率与整体效率
◆ 可动率与运转率
5、成本意识
◆ 成本在哪里
◆ 对企业成本分析
◆ 降低企业成本从何处入手 
七、生产现场改善工作认知与渗入 
1、改善的渗入
◆改善合理化四步骤
◆PDCA循环改善工具
◆生产现场基础改善IE手法
◆识别并改善企业瓶颈
◆改善的八字诀
2、识别和挖掘浪费
◆识别和挖掘工作中的浪费
◆现场中常见的七大浪费