1、落地性：深入中国各类企业管理发展阶段和社会文化的实际，传授技能的同时，注 　　重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平。 　　2、操作性：模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，以中国一流民企管理实 　　践为主，跨国企业管理实践为辅。 　　3、系统性：管理的四大功能，计划、组织、检查、控制；领导的四大功能，方向指 　　引、动机击发、能力培养、文化凝聚等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相 　　应涉及。 　　4、生动性：案例生动精彩，国内一流名师讲授；小班互动启发式练习研讨轻松有效吸

　　企业中高层领导者如缺乏科学系统的领导与管理技能，国内企业常有以下苦闷：
　　1、企业文化与员工精神层面：团队难以稳定凝聚，员工缺乏忠诚，高效率的工作要
　　靠密切监督甚至批评训斥，员工没有持续自动自发的动力；企业的一些成员没有大
　　局观念、不遵守制度规范，没有基本的人际技能、礼貌和教养，不认真负责、不讲
　　求公司效益、不用心服务、不恪守信用、没有专心致志、踏实敬业、自动自发、追
　　求卓越的职业精神等等。
　　2、管理者没有战略视野，组织经营、管理发展、竞争发展、员工职业生涯发展方向不
　　明确，团队离心离德；管理者不清晰企业发展蜕变的必然路径，因而无法有效引领
　　组织变革。
　　3、有的组织，管理者还算蛮团结，也很有干劲，但自身不知如何有效的干，更不知如
　　何有效的领导好团队，让团队持续的干好。
　　4、组织设计、制度平台失序，管理黑洞大量存在，各级管理者和员工甚至缺乏基本的
　　角色管理的概念，角色使命责任和技能要求都不清楚，胜任和担当自然就有了疑
　　惑。
　　5、员工训练无素，没有机会接受系统培训，领导者缺乏建设系统化的训练一支一流的
　　员工和管理队伍的管理体系的能力，基本的机制建设和辅导技术的运用都缺乏。
　　6、管理者激励员工缺乏系统技术，不能有效持续稳定的用管理激励体系和系统的领导
　　激励方法，为员工提供源源不断的持续动力。
　　7、工作管理缺乏有序。目标管理没有系统的方法和工具的支持，会议管理成效偏低，
　　时间管理没有章法。
　　8、沟通氛围严肃，职责不清晰，权责不对等，部门横向沟通少而且质量差，上对下沟
　　通多但以施压为主，下对上回馈少而且被动，缺少良好沟通平台，更没有愉快的沟
　　通气氛。管理者甚至已经疏离市场和客户。沟通课其实听了不少，但系统性、落地
　　性和深度有限，如何营造组织优良的沟通，似乎难以摸清头绪。
　　9、到处参加培训，悲哀在听了不少经验管理的课程，好像有些道理，有的也可以落
　　地，但没有办法形成管理者领导好团队的系统思想和系统技能。
　　10、市场竞争日趋激烈，培养一批职业经理，帮助管理者实现领导技能的蜕变已迫在
　　眉睫，能够在黑暗中树立一座灯塔，久远而深深的启迪和震撼人心，课程品质高
　　尚的实战导师实难寻觅。
　　以上困惑，您将在我们的课程中，找到答案或得到满足。