课程背景： 如何保证企业人、财、物的安全和完整？ 如何确保企业经营信息的客观、完整？ 如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施？ 如何提高企业运作效率和投资者回报率？ 当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时，企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程，从而降低成本，资金流动高效， 使企业内部流程紧密衔接高效。 内部控制：是指一个企业的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部业务流程，形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，

 

一、           企业财务定位：

1、  财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；

2、  财务管理与企业管理的对接：

问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？

3、  财务预算与财务分析：

如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？

问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。

二、           企业内部控制流程与节点

1、  如何设计佳流程？

2、  内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色如何转换？

问题3：财务人员要做“管家婆”还是做“协调人”？

案例分析2：浙江一科技企业内部控制流程操作与实践分析；

3、  企业内部控制与财务风险管理：

案例分析3：

财务分析模型的操作与应用；

4、  财务决策与战略：

案例分析5：

EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系；

三、           税收筹划

1、  企业决策层的税收战略定位：

2、  税收筹划与合理避税的区别；

3、  从企业所得税政策变化看企业机会；

案例分析6：

广东一家中小企业财务战略与税收筹划模拟分析研究