一、企业风险管理的必要性

(一)五大风险案例分析

1.摩托罗拉的战略迷途（风险类型：战略风险）

2.三鹿集团败于管理失控（风险类型：运营风险）

3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空（风险类型：市场风险）

4和俊SPIN MASTER风险管理分散的风险（风险类型：财务风险）

5.新华集团面临诉讼难局（风险类型：法律风险）

(二)五大失败案例的教训与启示

1.熟悉企业本身的业务与相关风险

2.建立内控和相互制衡的机制

3.紧盯着现金

4.合理制定绩效评估与激励机制

5.建立规范和健全的财务报告系统

6.深化企业风险管理文化

二、企业风险管理框架

(一)股东对企业风险管理关心的四个问题

1企业知道它所面对的主要风险吗？

2.企业是否已对这些风险设置内部控制？

3.企业的内部控制有效吗？

4.哪一些内部控制必须改进？

(二)风险管理框架：一个基础、三道防线

1.一个基础：公司治理结构

2.**道防线：业务单位防线

3.第二道防线：风险管理单位防线

4.第三道防线：内审单位防线

(三)构建风险管理的关键成功要素

1.股东确立对企业监督的机制

2.管理高层的支持和参与

3.建立风险管理文化

4.采用先进的风险管理的实施方法(coso内控框架