培训收益 •全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值 •理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法 •理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式 •掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式 •获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具 •财务管理体系变革的成功经验和案例分享 •如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？

课程内容

**天

模块一： 

重新审视财务管理

 当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等； 现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；
2、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。

模块一：

一、现代企业对财务管理的要求 

　　1、资源配置对财务管理的要求 

　　2、委托代理对财务管理的要求 

　　3、企业目标对财务管理的要求 

二、现代企业财务管理系统定位 

　　1、理论定位：现代企业财务管理是资源管理 

　　2、目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，大限度提升企业价值 

　　3、功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值 

　　4、模式定位：管理职能＋价值链体系

　　5、体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系 

　　6、角色定位：管家＋战略家 

案例分析1

模块二： 

一、企业财务战略 

　　1、企业财务战略目标、类型及特征 

　　2、企业财务战略管理基础、架构和特征 

3、企业财务战略管理过程（战略分析，战略选择，战略实施，战略控制，战略评估）

　　4、企业财务战略管理方法（SWOT分析法，波士顿矩阵分析法，战略地位和行动评估矩阵(SPACE)，归纳方法，类比方法） 

二、企业财务流程再造 

　　1、经济增加值 

　　2、业绩评价体系（平衡记分卡，战略记分卡，绩效棱柱） 

　 

三、价值链和企业战略成本管理 

　　1、传统成本管理及其缺陷 

　　2、战略成本管理模式及流程 

　  3、战略成本管理的基本框架 

﹣ 价值链分析(value Chain Analvsis) 

﹣ 战略定位分析(Strategic Positioning Analysis) 

﹣ 成本动因分析(Cost Driver Analysis) 

　　4、以作业为基准的战略成本管理 

5、质量成本管理的战略拓展 

案例分析2

第二天

模块三： 

一、 企业财务报表体系

1、 传统财务报表体系

2、 公司业务模式对会计核算和财务报表的影响

3、 合并报表方法

4、 报表模板的使用

5、 公司信息化建设和ERP系统

6、 合并报表的合理使用

二、 财务转型和企业经营分析

1、公司战略分析

2、公司年度计划

3、业务模式构架

4、年度预算体系

5、企业科学分析体系的建立

﹣ 构建科学的会计核算体系（会计科目表，财务报表体系，财务分析体系）

﹣ 经营分析（研发分析，原材料采购分析，生成分析，标准成本，物流和仓储分析，竞争对手和价格分析，销售分析，主要会计科目变动分析，损益分析，投融资分析等）

6、经营分析方法应用实例

﹣ 趋势分析

﹣ 对比分析

﹣ 结构分析

﹣ 杠杆分析

﹣ 回归分析

﹣ 比率分析

﹣ 异动分析

     7、财务分析架构模块

﹣ 流动性分析

﹣ 成长性分析

﹣ 偿债能力分析

﹣ 管理能力分析

﹣ 盈利能力分析

﹣ 风险分析

案例分析3

模块四

一、 现金流和营运资本管理

1、 现金为王的道理

2、 现金流预测方法（佳现金流持有量和折现现金流方法）

3、 现金流科学管理

4、 营运资本管理（应收账款，应付账款，存货）

5、 现金池（实体现金池和虚拟现金池）

二、 现代全面预算管理

1、 公司战略、计划和全面预算管理的关系

2、 全面预算管理的制度化保障

3、 如何制订预算？

4、 预算执行、监控、差异分析，和调整

5、 预算考核

6、 信息化建设对预算管理的保障

案例分析4