许多优秀企业发展到今天，出现了停滞不前的群体现象。面向未来，感觉很迷茫，我们现在怎么了？我们应该进行怎样的战略突围？我们如何选择机会，又如何控制风险，才能继续前行？ 企业战略问题是中国企业普遍缺失的大问题。中国经济高速发展的动力减弱，世界经济持续低迷，制造业、房地产业面临空前的困境，财务战略从未像今天这样倍受企业重视。 会风险管理的企业才是优秀的可持续的企业。未来的财富增长规律是什么，我们应该制定怎样的风险管理战略？百年老店，基业常青的秘密在哪里？ 我们离外资优秀企业的战略差距在哪里？ 李嘉诚的企业为什么每次经济危机都获得跨越发展？

1、 领会财务战略是什么，洞察企业陷入困境的根源在哪里。 2、 甄别企业的机会在哪里，有什么样的风险，我们应该怎样权衡机会与风险，应该制定怎样的财务总体战略，应该具备怎样的财务观念。 3、 财务战略的制定流程、方法和分析工具。 4、 我们应该制定怎样的融资战略、投资战略、成本战略以及如何实施。 5、 我们如何评价战略执行的绩效。