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孙巍

《激发动力 打造卓越团队》

孙巍 / 《法家韩非与刚性管理》课程创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

帮助学员加强自身的心灵修炼,调整心态,提升对自我价值的认可; 帮助学员养成正面积极思考习惯,激发工作热情,增强工作责任感; 增强受训学员的团队意识,培养学员优秀职业品质,提升团队归属感; 通过职场案例解读与剖析,帮助学员提高做事标准,增强工作执行力; 增强团队凝聚力,树立“与企业共命运”的决心,建立员工忠诚度。

课程大纲

引言 

2 正心-正见-正念-正语

2 悟性高低决定成就大小

一、卓越源于要求 要求要有标准

2 没有标准就没有对与错

2 没有标准就没有执行

2 有一种责任叫感恩

2 完成任务不等于创造结果

2 落实才会有事业的突破

2 做事能力在创造结果中逐渐强大

2 分享:创造结果的六级营销人

二、高效情绪管理与阳光心态

2 成就的80%由情绪决定

2 焦点与情绪:情绪从哪里来

2 人与人之间大的差别是什么

2 如何才能成为情绪的主人

2 如何保持阳光心态

2 没有标准就没有对与错

2 没有标准就没有执行

2 优秀员工的五大心态

三、高效团队沟通技巧与策略

2 沟通的目的与特点

2 沟通与口才的区别

2 高品质沟通四原则

2 以道驭术的沟通技巧

2 分享:鬼谷子的捭阖之道

2 团队沟通六大障碍及改善

2 团队内部沟通管理

2 新老员工冲突管理

四、凝聚产生力量,团结诞生兴旺

2 个人与团队是“舟”与“船”的关系

2 每个团队都可选择当“猫”还是“虎”

2 团队中推力、拉力、阻力的形成

2 没有完美的个人只有完美的团队

2 做小事靠个人,成大事靠团队

五、团队精神与凝聚力建设

2 团队和群体的区别

2 团队的涵义、特点及构成的要素

2 团队精神建设之现状

2 高绩效团队的特征

2 高绩效团队的九大标准

2 建设高绩效团队的流程

2 造成团队成员执行不力的原因

2 团队成员应具备的五个执行观念

六、优秀人才的团队职业价值观

(一)自动自发地工作

2 养成主动工作的习惯

2 主动工作会有回报

2 比老板更积极主动

2 从工作中得到享乐

(二)让敬业成为一种习惯

2 敬业是创造价值的基础

2 把工作当成自己的生命

2 八小时以内为生存,八小时以外干事业

2 成功来源于勤奋 ,懒惰是三大恶源之一

(三)对公司忠诚

2 忠诚是信赖的前提

2 你的成就,取决于你承担了多少责任 

2 组织只会重用忠诚于团队的人

2 心怀感激之情,感恩让你诚敬

(四)对领导服从

2 服从是协调的保证

2 服从是保证团队高度统一的先决条件

2 无法说服你的领导,就只有无条件服从 

2 尊重与欣赏你的领导,你才能得到欣赏

2 领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人

(五)对他人欣赏

2 欣赏是快乐的源泉

2 认为自己什么都懂的人是大的无知

2 关注他人的优点,真诚的赞美他人

(六)对自己自信

2 自我肯定才能得到他人的肯定

2 自信源自于实力

2 自信可以自我打造

2 自我激励,就是用鞭子抽打自己

2 对社会奉献

七、奉献是卓越人生的境界

2 有成就的人必定先有崇高的思想境界

2 哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献

2 奉献不求回报,但回报是必然的

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