《高效生产模式—精益JIT设定实务》-诺达名师企业精益管理培训

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魏俊超

《高效生产模式—精益JIT设定实务》

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课程大纲

一、现代制造业与JIT概述

1、昔日制造业的特征

2 市场的需求与定单分布

2 成本、质量与生产模式

2 单纯作业下的人员状况

2、现代制造业的困境与挑战

2 多样少量定单的困扰

2 烧钱的八种浪费

3、精益模式下的JIT概述

4、 JIT的目标及其实现工具

二、精益JIT模式下的生产计划控制

1、推动生产与拉动生产

2、精益JIT中计划的特点

3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求

4、生产计划的种类

5、生产计划的制定方法

2 大排程的制定方法

2 小排程的制定方法

6、计划实施的重要工具－看板管理

7、计划实施过程中的注意事项

案例：某企业的大生管排程及计划看板管理

三、精益JIT模式下的准时采购管理

1、国内制造业采购状况分析

2、实现采购准时化的技巧

2 快速反应的资讯系统架构

2 互利的供需共存理念

2 清晰的产品标准设定

2 必要的技术支援

四、精益JIT模式下的产品开发管理

1、必要的产品设计审查

2、共同参与的开过程

3、开发段的潜在失效模式分析

案例：某渔具工厂的DFMEA案例

五、精益JIT模式下的工程技术支援

1、工程技术部门存在的本质………..课纲待续，如有需要请及时联系我。有完整课纲。

十、交流互动Q&A

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