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魏俊超

《高效生产模式—精益JIT设定实务》

魏俊超 /

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课程大纲

一、现代制造业与JIT概述
1、  昔日制造业的特征
2        市场的需求与定单分布
2        成本、质量与生产模式
2        单纯作业下的人员状况
2、  现代制造业的困境与挑战
2        多样少量定单的困扰
2        烧钱的八种浪费
3、  精益模式下的JIT概述
4、  JIT的目标及其实现工具
二、精益JIT模式下的生产计划控制
1、推动生产与拉动生产
2、精益JIT中计划的特点
3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求
4、生产计划的种类
5、生产计划的制定方法
2        大排程的制定方法
2        小排程的制定方法
6、计划实施的重要工具-看板管理
7、计划实施过程中的注意事项
案例:某企业的大生管排程及计划看板管理
三、精益JIT模式下的准时采购管理
1、国内制造业采购状况分析
2、实现采购准时化的技巧
2        快速反应的资讯系统架构
2        互利的供需共存理念
2        清晰的产品标准设定
2        必要的技术支援
四、精益JIT模式下的产品开发管理
1、必要的产品设计审查
2、共同参与的开过程
3、开发段的潜在失效模式分析
案例:某渔具工厂的DFMEA案例
五、精益JIT模式下的工程技术支援
1、工程技术部门存在的本质………..课纲待续,如有需要请及时联系我。有完整课纲。
十、交流互动Q&A
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