绩效管理模块-诺达名师绩效管理系统培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 绩效管理模块

绩效管理模块

张庆 / 实战派人资管理培训师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：石家庄

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**单元：绩效管理系统模型

1、什么绩效与绩效管理？

2、企业绩效管理的误区

3、绩效管理345系统模型（三大目的、四大环节、五个关键决策）

4、如何把你的绩效管理做到完美？

第二单元：绩效管理的工具

1、目标管理

2、KPI关键绩效指标

3、BSC平衡计分卡

（1）历史演变及主要特点（房子的特色）

（2）关键要素及框架体系（房子的结构）

（3）如何建立战略地图（如何建造房子）

（4）如何设计指标体系（如何评价房子）

（5）分级实施平衡计分卡（构建房中之房）

第三单元：绩效管理的五大关键决策

1、评价什么：评价指标体系构建

2、谁来评价：评价主体的确认

3、评价方法：定性与定量

4、评价周期：如何确认考核期？

5、评价结果运用

上一篇：《绩效管理》（非人力资源管理）下一篇：《现代企业人力资源管理》

张庆的其它课程

绩效管理相关内训课推荐

我要预约

《绩效管理模块》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""