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郭楚凡

新员工培训

郭楚凡 / 狼性营销领导者,狼性人力创新者,华为管理布道者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

通过培训使新员工快速适应环境,转变身份,提供最实用的指导,为新员工建立良好的工作习惯,顺利入职奠定高起点。使新员工了解新的工作环境,明确个人的角色定位与要求,培养积极工作态度,建立良好及统一的信念,提升职业化程度,轻松地投入工作之中,塑造职业化形象,提升工作效率。   为企业培养新员工,为企业提升新员工素质,凝聚新力量提供有效途径。为企业提拔好员工,建立优秀的员工队伍提供最实用的方法!为企业组织新员工培训提供最佳解决方案!

课程大纲

  一、开篇---新员工关键期的追赶性成长
  与新员工、网友、营销人员的交流
  新员工朋友的困惑和苦恼
  职场规律 人1/3 生命要面临平均8次职业危机
  是危机也是成功的阶梯
  职场新人的“3年之痒”
  新员工加入企业后的四个心理阶段
  一名草根员工三十年走过的路
  职场人背后的3驾马车
  二、企业认知篇---认识企业、了解企业
  企业要选择赛场上合适的人
  企业要留用有好成绩的人
  器重想办法给老板创造财富的人
  辞掉不值得付薪水的人
  没有人是公司离不开的
  三、入职篇----新入职,初涉职场不简单
  别太拿自己当回事
  让自己静下来
  告别游戏机
  暂停发短信
  失落在发生之前
  所有依赖自己
  四、习惯篇----要工作,建立九个好习惯
  为职业着装、不为喜欢着装
  每天早到十分钟
  开工从清洁开始
  岗位从学徒开始
  见面从微笑开始
  说话从赞美开始
  做人从低调开始
  自我从我们开始
  习惯从日志开始
  五、适用篇------适用期,先做适者再做强
  适用期考察的五个原则
  适用期要做到的四件事
  简单做成不简单
  小事当成大事做
  琐碎当作整体做
  适用当成重用做
  适用期掌握做合格员工的6种技巧
  六、沟通篇------好员工,人际关系多机遇
  我不得不面对的“沟”
  我不得不跨越的“坎”
  “沟”产生的3大原因
  发现我的“沟通”缺陷
  提高我的人际“沟通”能力
  同事关系
  领导关系
  家庭关系
  工作职场上常见的沟通形式
  有效沟通的程序重点、如何提升沟通效果
  有效的沟通技巧(赞美、同理、倾听、发问、响应)
  沟通时情绪的处理
  沟通技巧实践与演练
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