强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合； 　　? 独创性的研发任职资格设计方法 　　? 具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强； 　　? 讲师独特的专业背景：讲师既是产品研发管理专家，也是人力资源管理专家，曾担任企业任职资格小组组长。

　　、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理
　　? 人力资源管理的战略层次——任职资格管理
　　? 国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等
　　? 任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格
　　? 案例:任职资格管理的成功典范——HW模式
　　2、 员工职业发展通道设计
　　? 建立员工职业发展通道——双重晋升机制?
　　? 企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提
　　? 工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础
　　? 有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容
　　? 案例分析:LT公司职业发展通道设计
　　3、 任职资格标准与认证方法
　　? 任职资格管理从选对人开始——素质标准与认证方法
　　? 知识、技能标准与测评方法
　　? 素质模型的建立方法
　　? 行为事件访谈法——BEI
　　? 案例分析:营销人员素质模型
　　? 任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法
　　? 行为标准的特点
　　? 行为标准的两个方面——工作行为与职业素养
　　? 行为标准的认证方法——取证、观察、证词
　　? 案例分析:管理人员行为认证
　　? 任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法
　　? 贡献是获得资格的核心条件
　　? 贡献的两个方面——专业成果、团队成长
　　? 贡献的认证方法——述职
　　? 案例分析:微软管理层述职制度分析
　　4、 基于任职资格的人力资源管理体系
　　? 基于任职资格的人才激励机制
　　? 基于任职资格的人才培养机制
　　? 基于任职资格的人才配置机制
　　? 案例分析:研发项目经理资源池