项目管理案例与实战-诺达名师高级项目经理培训

课程目标

本课程介绍：以案例为主线，如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理方法？项目如何应用项目管理技能技巧……

课程大纲

　　、项目管理在企业的运营管理
　　◇ 企业项目管理应用现状与趋势
　　◇ 企业项目收益“陷阱”
　　◇ 项目的“马路警察”与管理真空
　　◇ 项目价值链分析
　　案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评
　　◇ 企业项目管理模型
　　案例企业背景介绍
　　? 某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程
　　? 世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类
　　◇ 案例演练：
　　? 案例企业项目生命周期模型与项目分类
　　◇ 项目管理流程规范
　　◇ 项目实施与管理流程、规范与操作指导
　　案例研讨：项目实施是技术，项目管理是艺术
　　WS公司项目流规范和操作指导研讨
　　2、项目准备
　　◇ 项目启动会是形式还是必备
　　演练：项目启动会
　　◇ 项目合同分解的“痛”与“忧”
　　◇ 万众一心的项目团队是如何组建
　　随堂游戏：抱团打天下
　　模拟演练：项目跨部门团队的角色定位与模拟
　　◇ 项目需求的“苦”与“乐”
　　案例研讨：员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型
　　某企业的定性需求是如何有效界定
　　3、项目规划
　　◇ 项目计划7大要素与3大原则
　　◇ 计划适用变化的3级制订技巧
　　案例实操：某公司智能分析系统的项目规划
　　◇ “景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧
　　案例实操：完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……
　　◇ 项目计划整合与计划评审
　　案例研讨：1000#项目整体计划与计划评审方法论
　　4、项目的实施与控制
　　◇ 跑“部”“钱”进的项目高效执行
　　◇ 项目的“高速公路”执行模型
　　◇ 项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧
　　◇ 项目经理4项核心管理的方法与技艺
　　◇ 项目中如何管理“牛”人
　　◇ 如何实现项目过程的可视化、可量化
　　案例模拟：项目控制4步法
　　◇ “没说你要做，但你不得不做”的控制模式
　　◇ 从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统”
　　案例分享：
　　? MCC项目不明不白的失控
　　? DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论
　　情景演练：项目实施模拟演练
　　◇ 项目中“一放就乱，一乱就控，一控就死”的钟摆效应
　　5、项目的收尾管理
　　◇ 项目收尾的典型操作细节
　　◇ 项目审计
　　◇ 项目后评估的“1200评估模型”
　　◇ 项目总结的“一箭双雕”
　　案例演练：10001#项目的总结
　　◇ 项目绩效考核
　　案例研讨：186项目绩效考核报告
　　6、企业项目管理应用实践讨论
　　◇ 谁是真正的项目经理
　　◇ “东边亮了，亮西边”的多地域、多产品的项目群组管理
　　◇ 资源冲突中的“欢喜冤家”解决之道
　　◇ 茅塞顿开的项目管理应用建议
　　专题讨论：项目管理应用体系如何改进
　　互动交流讨论

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