1、 单元生产、IE概述
2 单元生产——产品制造精益化的佳实践
2 单元生产的特点
2 单元生产对于企业的意义
2 单元生产线IE的优化结果
2、 实现单元生产的几个重要前提
2 场地规划
l U型，C型布局
l 上下工序距离趋近于零
l 减少中间库存的存放地，尽量趋向于零
2 质量要求
l 只传递良品
l 延伸质量的3不政策
l **防呆、防错工具的使用将质量的控制引入到加工控制当中
2 设备要求
l 设备保障，甚至采用备用产能
l 追求设备三个0要求：零故障、零停机、零不良
l 单元生产对设备要求的6大特点
l 辅助工具设备的配套
l 物料工具与加工的配套
2 人员要求
l 标准作业的熟练工
l 多能工
l 水蜘蛛——强大辅助功能，维持产品流程的关键人物
2 作业模式要求
l 传输批量
l 生产计划
l 部门协作
2 资讯传达与响应要求
l 信息立即传达的Andon系统
l 快速响应的联合团队模式
2 服务部门的责任与功能
l 设备部门
l IE部门
l 管理人员
3、 实践单元生产管理
2 全员意识
2 示范改善
2 产品工序分析
2 作业要素分析与作业标准的制定
2 确定设备、人员数量
2 布线
2 配置人员
2 “单件 ”流动
2 标准化
4、 常态改善提升单元生产
2 质量改进
2 常态线平衡分析
设备维护改进与改造
