模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听讲传统领导力知识的；
是来经历领导力训练而是当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、基本定义及要素
什么是领导力？-- 管理者的执行能力要求
巅峰领导力的范畴：巅峰团队力及巅峰领导力
巅峰领导力的功效：案例分享
模块三、巅峰团队力
什么是巅峰团队力？
问题和挑战分析：我们为什么缺失团队领导力？
巅峰团队现场模拟：现场模拟，全员参与
导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
巅峰团队：为职业经理人打造系统的执行能力
模块四、巅峰团队力的七项标准
巅峰团队力的模型
l 优秀的激情
l 生气勃勃的共同愿景
l 清楚的、可测量的目标
l 相互补充的能力
l 稳固的角色和工作流程
l 团队信任
l 团队支持
巅峰团队自我评估：在现实中，我们团队在七项标准中有哪些优势和差距？
巅峰团队突破：我们如何提升我们的团队能力？
模块五、个人巅峰领导力
个人巅峰领导力模型
个人巅峰领导力的六大要素
案例分享
模块六、战略力
什么是战略力？
战略力的功效
战略力方面经常出现的问题与挑战
战略力案例分享
模块七、目标力
什么是目标？ ――目标是打造绩效的基础和开端
目标制定不好带来的负面影响
目标制定过程中常见的问题
目标制定的基本要领
目标制定的基本流程
模块八、创新力
什么是创新力？
创新力的内容
创新力经常出现的问题
创新力的方法和工具
模块九、绩效力
绩效就是要结果！
你的结果能力如何？
绩效力差的重要因素
提高绩效力的基本方法
提升绩效力的基本流程
模块十、激发力
你的激励能力如何？
展示你的激励能力
提升你的激励能力
不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法
激励能力3步教练法
激励员工的7个步骤
咨询指导：如何激励你的员工？
模块十一、打造力
打造力 – 提升自我，打造下属
为什么要教练下属？
下属成长的作用
如何认知你的下属？ -- 下属的四种类型
如何教练四种下属？
教练下属的常用方法
教练下属的关键流程
模块十二、总结与提升
庆祝我们的收获，感恩我们的共同经历
你要带走的精华
你要行动的要领
