房地产行业以计划为项目开展的主线，以提供给业主的产品、服务为最终利润，“产品的出品时间”会影响到公司的利润及业主的感受。在房地产企业内部管理过程中会出现以下问题，此类问题的发生最后会影响工作效率与质量，譬如： 工期紧任务中，工期计划量红灯，最终不得不以牺牲成本、质量为代价换取工期。如何保证工程计划的顺利执行。 各部门工作配合过程中会出现推诿的现象，导致重复确认与沟通。如何做好各部门工作对接。 同一部门内部沟通不畅，产生信息的传递缺失，部门内部效率低。如何做好部门内部工作划分和补位。 任何事情均按流程执行，但结果不如所愿，导致工作效率低。如何做好内部追责。

理解时间管理真正管理的是事情，节约的是同一事情不同处理方法下节省的时间； 优化内部的流程及工作配合方式，提高工作质量同时，提高工作效率。 运用管理工具和方法，提高工作质量、提升工作效率、明确责任主体。 在工作中形成思考习惯，提升个人的工作成果。 让部门负责人运用管理工具和方法，对工作结果有客观的评价。

1、时间管理的概念

1.1为什么要时间管理

1.2工作和生活中的时间管理

1.3房地产公司的时间管理核心

1.4时间管理的好工具解析

2．关于“时间”我们的困惑

2.1公司存在的问题-以本课程研发背景说明

2.2管理者存在的问题-时间不够用，加班成常态

2.3员工存在的问题-自己时间不停被占用，工作完不成

3.时间管理我们从何管理

3.1制定有效的个人和工作计划

3.2如何明确工作流程，流程优化

3.3如何打通公司各部门的沟通、配合

3.4如何使流程上下游工作结果评价

3.5如何明确部门内部的分工协作，明确责任主体。

3.6如何分清轻重缓急，计划好自己的时间，管理自己行为，引导上级同事的时间。

4． 实操及运用-如何运用管理工具达到“管理目的”

4.1建立计划制定与跟踪机制----计划管理，含表单及奖惩办法

4.2建立流程梳理工具和方法—主要侧重于结果输出，结合上下游的评价机制

4.3建立部门内部分工，打破职责与岗位，按工作流程切分工作任务或整体工作模块切分工作任务。

4.4强化组织沟通---如何有效沟通

4.5对工作结果评价---与考核指标挂钩，相互印证。

5.课程回顾与总结