-意识到职场发展与时间管理的关系； -察觉到时间管理与事件管理的差异； -关注时间管理与绩效目标的关联性； -掌握做计划、授权、拒绝的具体方法； -制订自己的行动改进计划，培训效果落地。

1. 我的时间谁作主？

Ÿ 预热

- 调查：你的时间够不够？

- 计算题：一寸光阴一寸金，你的光阴多少金？

- 互动小结：你得到的启示有哪些？

- 练习：我的时间去哪儿了？诊断目前时间分配

Ÿ 时间的主权拥有者

- 练习：工作清单分析-你是职场哪种人？

- 视频：命中注定我爱你－忙人

- 时间管理四大盲点，我对管理现状是否真的无能为力？

- 讨论：时间管理VS事件管理，争辩中看到时间管理的本质

- 再看本质：由职场本质看时间管理的本质

- 互动小结：时间的主语是“我”

2. 重要的事情在哪里？

- 时间优先矩阵给我们的错觉和提示

Ÿ 20/80原则：提供时间管理的可能性

- 练习：繁忙的一天

- 讨论结论：确定事情重要性的3个维度

Ÿ 确认工作重要性：它真的那么重要吗？

- 视频：严师出笨徒

- 2W原则

3. 我该怎么做？

Ÿ 计划比你想象更有效

- 图示：计划失败了就是为失败而计划的

- 练习：制定计划

- 制定计划的方法及参考因素

Ÿ 工作授权是一种思维

- 视频：淡定的鸭妈妈

- 测试：你的授权意识怎么样

- 授权有方法

Ÿ 拒绝无意义的干扰

- 调查显示：干扰占到工作时长68.7%

- 讨论：谁在干扰我们？为什么干扰我们？

- 练习：干扰VS照办

- 如何学会拒绝没有意义的干扰

Ÿ 真正影响工作效率的因素是幸福感

- 练习：我的行动计划

- 落地环节

4. 结语

Ÿ 时间管理是自我管理，时间在哪里成功在哪里

Ÿ 时间管理更是自我实现的管理

附件：授课场景