财务经理的先决条件
l 专业知识,先知先觉和积极主动性
l 计划组织，效率与效果
l 管理能力
财务经理的核心工作内容
l 即刻把握工作要点
l 财务经理的职责与组织的关系
l 财务经理成功的要素
l 财务经理在管理中的作用
财务经理的领导职责（本部分在**天同意讲完）在这次课程中不讲
l 理解公司计划循环
l 理解公司的战略，策略计划
l 理解公司的资本支出预算、评估与控制
l 使用有附加值的程序
l 掌握现金流量的预测
l 理解公司的运营预测
l 知道如何评估股东的期望
l 控制和管理运营预算
财务经理的业务技术
l 如何建立有效的报告体系
l 如何建立有效的报告
l 确立不同审计类型和审计流程
l 掌握会计控制与程序
l 讨论财务经理面临的其他关键问题
财务经理的信息技术（因为时间关系， 这部分不准备讲）
l 理解企业资源计划ERP
l 讨论电子商务EC与B2B
l 利用数据库和会计系统工作
l 信息安全与控制
l 理解业务流程再造与自动控制
l 有效实施信息系统
财务经理的管理工作
l 理解对上和对下的管理原则
l 如何把观点推销给上司
l 管理优先工作和担当责任
l 员工的培训与发展
l 有效的沟通
l 时间管理
