企业成本管理与控制-诺达名师

企业成本管理与控制

陈代友 / 中国实战派财务讲师

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课程目标

本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在本企业落到实处，以提高经营管理水平。

课程大纲

　　一、培训内容：
　　选择具竞争优势和适合自己的成本模式
　　◆企业发展战略与成本模式的关系？是成本领先还是差异化战略？
　　◆企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式
　　成本费用与企业利润的关系——从利润表说起
　　◆企业的支出、成本、费用之间是什么关系？
　　◆利润表中成本费用的体现
　　◆常见的四种成本分类及对成本控制的意义
　　◆产品生产的料、工、费分析
　　◆制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
　　◆不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
　　变动成本和固定成本分析的价值及案例分析
　　◆引导性案例分析
　　◆变动成本和固定成本的划分很困难吗？
　　◆企业、产品或投资项目盈亏临界点的确定及案例分析
　　◆固定成本如何影响企业的经营风险？
　　◆弹性预算在费用控制中的应用及案例分析
　　4、直接成本与间接成本划分及标准成本法的应用
　　◆考虑企业的经营特点，了解企业的直接成本与间接成本
　　◆直接成本有效的管理办法是标准成本法
　　◆标准成本法的价值
　　◆标准的制定及技术部门的参与
　　5、间接成本管理控制的有效办法是作业成本法
　　◆引导性案例
　　◆作业成本法的基本思路
　　◆作业成本法实施中的技术要点
　　◆基于作业的弹性预算分析
　　◆实施案例分析
　　6、责任中心的成本管理
　　◆如何划分责任中心？
　　◆以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平？

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