领导科学与艺**讲:领导特质与领导权力
1领导应该具有的特质
2领导特质研究
3领导特质培养
4西点军校--领导之魂
5领导特质的四种类型
6东方文化中对领导特质的阐述:易经的主要思想
7领导者的权力与影响力
领导科学与艺术第二讲: 领导风格与弹性运用
企业的定位维度
领导行为类型和领导方式
三类领导方式的影响效果
领导者的行为类型和领导方式
五大领导类型
勒温 （Kurt Lewin）的分类:专制型，民主型，放任型
专制型领导风格类型的领导方式
领导风格-- 命令式领导方式
领导风格-- 教练式领导方式
领导风格--授权式领导方式
民主型领导风格类型的领导方式
弹性运用
因人（不同的人、不同的阶段）
因时（企业/个人 生命阶段）
因事（轻重缓急）
因地（地区差异）
因势（情况的发展 ）
领导科学与艺术第三讲：团队建立与人才发展
1团队角色与诊断
2团队组合，重在平衡
3团队发展阶段与统驭
4团归发展阶段:
**阶段 寻求阶段/初始期/形成期
第二阶段 探索阶段/风暴期/震荡期
第三阶段 规范阶段/稳定期/执行期
第四阶段 联盟阶段/高产期
5.团队治理四阶段:经验（人治），流程（法治），文化（心治）授权（无为而治）
6人力开发的六大理由:
7.培训体系
8.企业大学的定义:
9企业大学模式定位
10企业大学的关键特征
经理人如何学习和发展?，
领导科学与艺术第四讲：有效激励与冲突管理
1激励原理
2激励体系
3激励形式
4激励方法
5什么是冲突（conflict）
6如何看待冲突
7冲突类型
8冲突五个阶段
9冲突处理的策略
10冲突管理
