全面盘点自己的团队领导力，清晰长短板； 了解自己和团队成员的天生个性； 衡量和管理自己的4D八大行为； 提升4D八大行为的技能管理和情绪管理； 制定4D团队领导者的修炼规划； 应用4D团队领导力，打造团队正能量氛围。

Ø 4-D系统的理论基础：

Ø 决定团队绩效的第五力：万有引力（**力）、弱力（第二力）、 电磁力（第三力）、强力（第四力）、 社会背景（Context，第五力）

Ø 运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色，实现有效匹配

Ø 了解制约团队绩效的故事情节、思想和情绪，**管理情绪来管理个人能量和团队能量

Ø 运用背景转换工作表（CSW）转换团队的注意力和心态

Ø 学习与掌握卓越团队建设的八项行为：

n 表达真诚的欣赏与感激

n 关注共同的利益与兴趣

n 适度包融他人

n 信守所有承诺

n 基于现实的乐观

n 100%地投入

n 避免指责与抱怨

n 明确角色、责任与权力

Ø 形成共识，行动落地