1、明确中层管理者能力提升的重要性，使参与者成为“学习型”管理者。      2、强化受众的职业道德意识。      3、掌握中层管理者的能力系统，并获得提升能力水平的操作性技巧。      4、指明中层管理者职业发展的努力方向，促使中层管理者的不断提升。

现代企业中层管理艺术 

课程特点：

系统分析中层管理者的角色定位和能力集成，结合培训师多年进行中层领导者能力素质测评的经验引导受众重新体察和审视自我的管理工作。强化中层管理者的职业道德意识，利用丰富的案例分析和操作性技巧的传达，切实提升中层管理者的能力素质，推动企业中层管理者队伍建设。

佳课时：2天（8课时）

课程大纲：

**讲   现代企业中层管理者自我修炼的重要性

1、企业的竞争很大程度上就是中层管理者的竞争

2、自我修炼是中层管理者职业发展的必修功课

3、“摆渡人”与“乘客”的深刻启示

4、失败领导者的七大特征

5、评价管理者的优秀与否的三个问题

第二讲   中层管理者修炼的基础

1、 以德为先是管理者修炼的核心

2、 如何树立自我的知名

1） 管理者的权力组成

2） 如何提升自我的典范权

3） “负起责任”与“培养自信”

第三讲   中层管理者的能力集成

一、 中层管理者的核心角色是执行者

二、 评价中层管理者执行能力的两个要素

1、 业务能力

2、 管理能力

三、 管理能力的三大模块

1、 自我管理

1） 角色认知能力

2） 时间管理能力

3） 沟通能力

2、 绩效管理

1） 目标管理

2） 激励能力

3） 绩效评估

3、 团队建设

1） 影响力

2） 教练技术

3） 授权

4） 团队发展