建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神…… 抱团打天下——这是职业化的必然选择！

1. 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为团队领导者应该具备的素质 2. 通过参与和练习，全面提升企业领导者的管理形象 3. 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验 4. 学习企业业绩管理的方法，提升企业领导者的执行、监督和追踪目标能力 5. 通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气 6. 学习沟通技能，加强沟通提高团队领导者的影响力 7. 提高团队领导者协调和解决问题的能力 8. 开拓团队领导者的思维

 

课程大纲：

一、团队领导者的自我管理－自立立人

1.    领导者的角色定位

1)    领导者的角色

2)    领导者与团队的关系

3)    领导者的心理定位与行为定位

4)    当代领导者面临的挑战

5)    现代企业对职业经理人的要求

6)    领导者的自我认知

2.    领导者的心态与思维

1)    心态决定行为，行为决定结果

2)    优秀领导者应树立的心态

3)    思维与思维转换

4)    领导者的习惯养成

5)    领导者成长的3个阶段

6)    领导者拥有的4种天赋

7)    领导者的3种价值

8)    关注圈与影响圈

3.    团队领导者的目标与计划管理

1)    何为目标管理？

2)    合理目标对团队管理的好处

3)    常见的管理问题及对策

4)    主动性工作VS应对性工作

5)    计划表的制定与执行

6)    视频案例分析：理查德的一天

二、高绩效团队的组建－知人善用

4.    为什么需要团队？

1)    为什么需要团队？

2)    团队的特质

3)    团队优势VS个人优势

4)    团队建设应遵循的原则

5)    团队成员选择与任用的关键

5.    组建团队的基础－团队角色

1)    何为团队角色？

2)    不同角色对团队的贡献

3)    角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？

4)    人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作

5)    团队角色与组织角色的互补

6)    团队构成，重在平衡

7)    团队组合，重在互补

8)    团队成员的发展阶段与领导方式

6.    人格与管理

1)    工作中的四类人

2)    DISC职业人格分析

3)    管理与人格

4)    职位与人格

5)    不同人格的优缺点

6)    分析团队中成员的人格特质

7)    如何善用不同的人

三、高绩效团队成功的关键－领导风格与有效激励

7.    团队发展阶段与团队管理

1)    团队成立期的管理策略

2)    团队动荡期的管理策略

3)    团队稳定期的管理策略

4)    团队高产期的管理策略

5)    团队衰痛期的管理策略

6)    如何在各时期培养和维护员工的团队精神

7)    团队发展过程中领导者应掌握哪些技能

8.    团队领导者的影响力

1)    影响力的原则

2)    影响力的根本――品格与能力

3)    影响力三要素－－能力、权利与领导风格

4)    团队领导者影响力的塑造

9.    领导风格与授权

1)    什么是领导风格

2)    评估下属的成熟度

3)    领导风格测试与分析：您是哪一类的领导

4)    选择适当的领导风格

5)    授权的种类

6)    如何适度授权

7)    如何跟进评估

10. 团队激励

1)    团队激励的基本原理

2)    塑造良好的内部激励机制

3)    日常工作中如何有效激励下属

4)    激励团队的各类技巧分享