改革开放三十多年来，中国依靠劳动力低成本优势迅速崛起为世界制造业大国，Made in China走遍全球，但在震荡多变的全球经济形势下，中国制造不仅面临处于价值链低端、未能实现从“中国制造”向“中国创造”转型的老问题，而且遭遇人民币升值压力、人口红利消失、劳动成本飙升、资源和环境“瓶颈”等新问题，新兴经济体的发展，也让中国制造感到越来越强烈的竞争挤压。在内忧外患的大背景下，中国企业亟需扭转粗放的、以要素驱动的发展模式，实现向效率驱动和创新驱动的发展模式转变，这也是当今世界大变化、大调整格局下中国经济转型的必然。对于成长中的企业来说，理论培训固然重要，实践能力更是重中之重。我们建立这个实战训练营，目的就是提高学习效果，增强学习信心，激起实践热情，最终转化为行动，帮助自己的企业大幅提高生产效率。

掌握一整套大幅提高生产效率的工具与实施步骤 加速从抽象理论到现场实践能力的转换过程 学会从世界一流企业的视角发现问题、解决问题的能力 通过案例的分享,学习其它企业成功推行精益生产的经验,避免走弯路

**部分:工厂为什么要实行控制管理

一、制造企业嬴利的三要素

二、制造型企业成本失控问题解析

三、制造型企业品质失控问题解析

四、制造型企业交期失控问题解析

五、单靠领导管人作管理的敝端

六、如何从失控管理到受控管理

1.从领导做管理到全员做管理

2.从纵向管理到网状管理

3.从职能管理到流程管理

4.从单重控制到多重控制

5.从上下级控制到平等控制

第二部分 制造企业的控制体系设计

一、控制原理及方法,详解内控九大工具

1.约束出效率:限制选择法

2.流程出效率:横向控制法

3.责任出效率:三要素法

4.细分出效率:分段控制法

5.数据出效率:数据流动法

6.稽核出效率:稽核控制法

7.认同出效率:案例分析法

8.身份出效率:全员主角法

9.种因出效率:持续种因法

二、三大控制体系的建立

1.交期保障系统控制解决方案

2.品质保障系统控制解决方案

3.成本控制系统解决方案

第三部分 如何推行控制体系

一、企业高层领导如何推动控制体系的有效实施

1. 成立领导小组.

2. 发挥领导的带头作用

二、如何让流程制度易于执行

1.详解流程推进的七大步骤

三、稽核机制的有效运作

1.稽核推进五步曲

2.稽核成功的四要素

3.如何训练稽核人员

4.如何进行案例分享

四、如何让会议促进控制体系的推行

1. 企业应建立哪些常规的会议机制.

2. 如何让会议高效率

如何追踪会议决议执行

五、控制体系推行技巧

1.先形式后内容,

2.低标准统一,螺旋式上升

六、控制卡及稽核卡的设计与应用,常见控制卡的案例分析

第四部分 人的职业化培养

一、如何培养人的职业心态和习性

1.为什么企业需要培养人

2.如何培养企业人

3.如何制定企业人培养的标准

4.企业开展教育式管理有哪些人

二、如何激发员工责任心

1.为什么说人是人际关系的产物

2.为什么说人的边缘化是企业人际关系存在的核心问题

3.为什么说责任心来自于身份感

4.如何营造提升员工身份感的十二剧场