面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。有时是否觉得员工“不好使”？其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不知道怎么做”。作为管理者，要教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！所以要做好下属的教练，培养精明下属，和下属一起创造卓越绩效！ 什么是教练式管理？ “教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的有效支持。在80-90年代里，网球教练添 高威从网球教练中发现了一套可用于企业及人生的学问，经过10多年的发展，NLP教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业。它被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。管人要管心,当经济学不能解决问题的时候，就让心理学来吧！ NLP教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法。是一门把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工潜能的学问。 它的核心内容是：通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。

1、提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的导师与教练 2、掌握教练的基本技术，并能够在实际工作中运用 3、掌握帮助下属制定目标、计划、分析解决问题和有效达成目标的方法 4、了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题，当好下属的教练 5、掌握学习原理与教练原理，并在培养员工时加以应用

 

一、企业管理教练基础：

1、管理教练的形成与发展

2、管理教练、教练技术

3、企业教练的身份及信念

4、企业教练的核心价值与目标

5、教练型领导与传统领导的区别

二、 教练型管理者应该具备的教练能力：

1、聆听、发问、区分、回应

2、教练的两大核心：焦点、责任

3、教练能力的四大目标

1）增加当事人的能量

2）增加当事人的选择

3）让当事人承担责任

4）让当事人落实行动

三、 教练型管理者的执行力语言系统：

1、团队管理者如何对下属下指令

2、企业管理中的沟通漏斗

3、如何区分“事实”和“演绎”

4、教练的动力对话系统

四、 教练型管理者如何帮助下属分析解决问题：

教练型管理者如何组织创新型思维活动

教练四步曲

1、接纳

2、调整焦点

3、选择

4、承诺

5、小组练习：教练四步曲

五、 教练型管理者如何帮下属定目标：

1、如何与下属建立信任关系

2、管理教练应具备的状态

1）活在当下

2）充满好奇

3）看回本质

3、小组练习：建立信任和接纳的关系

六、 教练型管理者如何帮下属有效达成目标

1、目标的分类：

1）愿景目标

2）表现目标

3）行动目标

2、SMART精准目标教练对话

1）小组练习：建立精准的目标

2）团队的反馈

3、厘清现状

1）绩效=潜力-干扰

2）看到限制

3）找到方法和资源

4）小组练习：厘清现状

5）团队的反馈

4、关键价值链

1）提高绩效的公式

2）FEBC法则

3）关键价值链

4）小组练习：找到关键价值链

5）团队的反馈

5、行动目标

1）小组练习：制定行动目标

2）团队的反馈

6、行动计划

1）制定行动计划的五个关键元素

2）找到执行的要点

3）小组练习：行动计划

4）团队的反馈

7、行动后跟进与检视

1）小组练习：订立行动目标案例

2）学习反馈与评估