7S和目视管理师推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管 理效率，改善现场的最直接最有效的方法。7S是创建和保持组织化，整洁和 高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视 管理可以再瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。在实施丰 田式管理，运用6sigma,TQM，设备生产保养等全面性改善活动时，“7S”是推行 的第一步，对整个企业在改善工作环境及提高工作质量方面起着重要的作用。

1、了解7S的意义、方法和技巧 2、引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程 3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题 4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境 5、提高全体员工的素养

 

课程大纲：

**天上午（9：00～12：00）

一．7S观念

2 7S的基本认识

2 7S的哲学思想与目的

2 7S的实际故事的启发

2 7S的根在哪里

二．7S的具体做法

2 整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）

**天下午（13：30～15：30）

2 整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）

→划线的规定                       →颜色区分的规定

→标示的规定                       →标语的规定

→容器的应用                       →使用时间

→物品性质

2 清扫的具体活动事例（（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防呆方法的实行步骤）

**天下午（15：30～16：30）

  现场指导：3S问题诊断与分析

**天上午（9：00～12：00）

2 清洁的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例）

2 安全的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

2 节约的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

2 教养（素养）的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

2 7S实行标准的制定

2 7S的评语及评分表

2 7S的荣誉

第二天下午（13：30～15：30）

三．重要的 “S”的精神

2 严格与永恒

2 好还要更好的信念

四．生产现场的目视管理

2 目视管理实施作用

2 目视管理实施要点

2 目视管理用具

2 目视管理实施水准

2 目视管理活动评鉴

2 目视管理标准

2 目视管理应用

第二天下午（15：30～16：30）

  现场指导：目视化管理问题诊断与分析