海尔管理模式系列培训课题-诺达名师

课程目标

1转型期，中国企业创新与海尔的超前实践　　学时3-6课时　　相关概念　　趋势　　机遇　　威胁　　顿悟　　变革　　战略　　再造　　速度

课程大纲

　　.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？
　　2.海尔的成功实践说明了什么？我们可否少走弯路？
　　3.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？
　　4.海尔为什么要进行“三个转移”？
　　5.海尔国际化战略的成功经验与八大理由
　　6.企业变革与海尔的非完全性革命
　　7.海尔卓越的推进性组织和管理创新
　　8.海尔的核心竞争力与整合力
　　2海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化
　　学时3-6小时
　　相关概念
　　超我
　　自我
　　本我
　　思维
　　心智
　　创新
　　内化
　　人格
　　行动
　　无为
　　课题及内容
　　1.公司文化与核心能力
　　2.人本管理与海尔文化创造的行动力
　　3.文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理
　　4.“内化于心，外化于行”的海尔实战模式
　　5.海尔创新型人格特征的塑造
　　6.海尔SBU全员创新能力及创新能力培养
　　7.海尔的战略创新、观念创新、组织创新、营销创新、流程创新、技术创新、管理创新、产品创新
　　8.企业创新与竞争能力开发
　　9.创新的目标、创新的途径、创新的方法
　　3海尔的推进式管理法OEC与企业借鉴方法
　　学时3-6-24小时
　　相关概念
　　目标
　　自主
　　控制
　　日清
　　薪酬
　　考核
　　激励
　　超越
　　推进
　　日高
　　完善
　　系统
　　有序
　　修炼
　　课题及内容
　　1.OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
　　2.OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
　　3.OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
　　4.OEC与员工自主管理实践的启发
　　5.OEC与员工自我超越精神品格的修炼
　　6.OEC与改善心智模式持续创新的职业品格修炼
　　7.OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
　　8.OEC与员工系统思考能力的修炼
　　9.OEC与现场6S管理
　　10.OEC与企业绩效推进
　　11.OEC与世界五大管理思想的实践与创新
　　12.OEC与学习性组织建设
　　13.OEC与问题管理法、瞬时管理法与信息反馈法等
　　14.OEC与ISO9000的完善
　　15.OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？
　　4速度竞争者与海尔SST业务流程再造模式
　　学时3-6小时
　　相关概念
　　死！
　　变！
　　快！
　　柔！
　　零！
　　酷！
　　课题及内容
　　1.企业再造是中国企业的必经之路！不变则死！
　　2.变！以速度为核心元素的竞争策略和组织结构
　　3.观念创新与源头论、负债经营机制
　　4.内部市场化与员工自主经营的SST模式
　　5.业务流程再造与顾客零距离、零资金占用、零库存
　　6.个性化时代、柔性化生产与速度竞争
　　5第五代营销与海尔的营销创新与创造市场
　　学时3-6-12小时
　　相关概念
　　市场
　　规律
　　法则
　　品牌
　　概念
　　渠道
　　产品
　　推广
　　传播
　　服务
　　借鉴
　　创新
　　创造
　　资源
　　借力
　　课题及内容
　　1.海尔的以消费者价值大化为特征的品牌开发
　　2.海尔美誉度渗透的品牌策略是怎样的？
　　3.海尔价值制胜——“一骑绝尘”的策略
　　4.海尔的创造需求的营销策略
　　5.海尔的产品差异化策略
　　6.海尔的标新立异：产品功能/个性/价值/概念/策略
　　7.海尔渠道目标、目的、控制、多样化策略是怎样的？
　　8.海尔的浮船法竞争策略
　　9.海尔的服务制胜策略和模式
　　10.冰山理论与海尔公司文化的对外传播策略
　　11.海尔“动起来、响起来、亮起来”的促销策略
　　12.海尔产品推广的“七种武器”
　　13.海尔的“四个一”营销模式
　　14.营销绩效管理与OEC管理法在营销环节的应用
　　15.海尔“不争而善胜”的CRM策略是怎样的？
　　6生态法与海尔的人力经营模式的创新
　　课时3-6-12小时
　　相关概念
　　人材
　　人才
　　人财
　　人在
　　人灾
　　机制
　　需求
　　培训
　　培养
　　激励
　　考核
　　措施
　　课题及内容
　　1.海尔的人才观——人人是人才，人人是人财
　　2.海尔的用人观——疑人要用，用人要疑
　　3.海尔人力资源观念——开发人，经营人
　　4.三工并存、动态转换原则，1010原则与内部人才市场机制。
　　5.80/20原则的实践与创新。
　　6.升迁竞争、在位受控、届满轮换的人力开发策略
　　7.海尔领导力修炼与干部管理思路
　　8.海尔创造的世界标准ISO10015的学习与培训标准
　　9.海尔学习型组织的建设和操作模式
　　10.企业发展目标与员工职业生涯管理模式
　　11.公司文化价值观培训模式、职业能力提升培训模式
　　12.责任心与创新能力培训模式、多样化能力培训模式

课程目标

课程大纲

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