全球经济放缓，原材料、人力成本不断攀升，通货膨胀居高不下，股市、楼市一片惨淡，经济寒冬突如其来…… 　　中国企业赖以成功的环境正在变化，外界环境的改变必然导致企业赢利模式的转变，企业的管理方式和手段如何才能适应这种转变？ 　　恩派立德公司即将在国庆期间推出实惠大礼，《哈佛管理新思维：遭遇“严冬”，中国企业管理突破》系列内训优惠体验活动，帮助您的企业建立一套适应新形势的管理模式，打造一支替总裁分忧、助企业“过冬”的团队。培训以洞悉企业业绩成长法则为主轴，帮助您掌握企业管理关键法门，使企业成长动能迅速跃升

　　**部分：企业业绩定律
　　? 过去企业的业绩从哪里来？
　　硬件——业绩定律（投资新技术=业绩增长）
　　业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术
　　? 结论一：时代在变，赚钱的方式在变！
　　硬件赚钱递减！软件赚钱递增！
　　? 结论二：时代在变，企业投资重点也要变！
　　二十年前，投资关系的人得到了大的好处；
　　十年前，投资设备和技术的人得到了大的好处；
　　今天，你应该投资什么？
　　? 结论三：时代在变，企业管理的方式也在变！
　　中国企业在进入正轨化，持续化，国际化时代，你是否真正懂得现代管理？
　　①中国式管理的迷局： 权力、权谋、情感、忠义
　　? 情感、忠义：不要试图用道德来进行管理，会陷入管理误区
　　? 权力、权谋： 公司做大了，如果不能让员工自我管理，中国式的管理就喜欢
　　去玩权术。
　　②现代管理的入口：自我管理、责任下移
　　? 结论四：时代在变，我们的管理对象也在变！
　　80后逐渐成为社会的主流
　　80后的特点：自负、偏执、挑战知名、敢于冒险、开放、自私
　　? 现在企业的业绩从哪里来？
　　软件——业绩定律（投资员工心态=业绩增长）
　　业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资
　　业绩的背后是团队
　　? 李东生：三大管理失误基本是关于人的问题
　　? 宝洁前董事长RICHARD DEUPREE：如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。
　　? 王石案例：为什么王石攀登珠峰，万科业绩同期增长40%？
　　团队的背后是文化
　　? 区别企业的是文化，不再是行业差别！
　　? 万科文化——企业公民；
　　? 做简单不做复杂；
　　? 做透明而不是封闭；
　　? 做规范而不是做权谋。
　　? 追求公平回报而不是暴利。
　　? 共产党的整风运动：党指挥枪？枪指挥党？
　　枪——业绩 党——企业文化
　　要让文化指挥业绩
　　第二部分：现代企业管理思维的“八荣八耻”
　　? 企业家思维vs. 个人战略
　　自救为荣，他救为耻；
　　利用为荣，摸索为耻；
　　没有自救的利用，就是依赖；
　　没有利用的自救，就是摸索。
　　? 100％责任思维vs.敌人工具
　　责任为荣，抱怨为耻；
　　危机为荣，愿望为耻；
　　没有责任的危机，就是抱怨；
　　没有危机的责任，就是愿望。
　　? 实践思维vs. 外包工具
　　结果为荣，任务为耻；
　　行动为荣，清谈为耻；
　　没有行动的结果，就是清谈；
　　没有结果的行动，就是任务；
　　? 人才思维vs.批量工具
　　投资为荣，负债为耻；
　　批量为荣，手工为耻
　　没有批量的投资，就是手工；
　　没有投资的批量，就是负债；
　　第三部分：现代企业管控技术——节点管控
　　-- 信息决定行为。要管理行为必须要管理信息
　　-- 管理系统的本质是信息系统，需要建立一个强大的管理平台
　　-- 节点控制是管理预期重要的工具
　　-- 节点清楚，目标就清楚
　　-- 每个人都要根据节点发出的信息来行动。
　　-- 节点是在执行环节中建立一个信息系统
　　--节点控制的入口：我不相信