家具制造业班组长培训-诺达名师

课程目标

家具制造业班组长培训

课程大纲

　　具制造业班组长培训
　　授课内容介绍
　　课程内容
　　一、班组长的素质要求 (课程编号:xb001)
　　授课课时：1课时
　　培训对象：班组长
　　1、合格班组长的四大基本素质
　　2、合格班组长的三大基本技能
　　3、如何做一名优秀的基层管理者
　　二、如何编排进度计划 (课程编号:xb002)
　　授课课时：2课时
　　培训对象：班组长
　　1、常见生产计划的类型与特点
　　2、怎样进行进度分解
　　3、编排计划的依据和原则
　　4、常见计划问题
　　5、表单及范例说明
　　三、如何进行进度控制 (课程编号:xb003)
　　授课课时：2课时
　　培训对象：班组长
　　1、计划滞后的原因分析
　　2、生产瓶颈的发现与处理
　　3、生产疏导的方法
　　4、配套生产
　　四、如何进行物料控制 (课程编号:xb004)
　　授课课时：2课时
　　培训对象：班组长
　　1、如何进行物料跟踪
　　2、车间物料管理
　　3、物料定额管理常识
　　4、怎样做好物料的耗用统计
　　五、如何进行品质管理 (课程编号:xb005)
　　授课课时：2课时
　　培训对象：班组长
　　1、品质管理的基本流程
　　2、品质管理的一般方法
　　3、“品质点”管理法
　　4、品质事故的处理
　　六、班组长管理技能 (课程编号:xb006)
　　培训对象：班组长
　　授课课时：3课时
　　1、如何搞好现场管理
　　2、如何处理与上级、下级、同级的关系
　　3、如何提高工作效率
　　4、怎样降低成本
　　5、各种浪费及整治
　　6、目视管理
　　7、生产协调会
　　8、工作汇报
　　七、班组长日常工作规范 (课程编号:xb007)
　　培训对象：班组长
　　授课课时：2课时
　　1、班组长每日工作要点
　　2、如何做好工作分解
　　3、如何进行工作总结
　　4、生产异动的处理
　　课程安排
　　授课分为三个阶段：
　　1、勘察阶段：进入企业的**天，现场堪查，进行班组长管理状况和问题的
　　了解，以便有针对性的进行培训。
　　2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。
　　3、现场指导：对实际存在的班组长管理问题进行现场指导，时间为半天。

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