领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

　　**部分 企业高层管理哲学
　　◆要目光远大，如果没有做大的心态，肯定做不大
　　◆关注增值活动
　　◆不是不会做，而是没有想到，没有首先做到
　　◆要坚守正确的价值观
　　◆要对新事物敏感
　　◆慎重选择合作伙伴
　　◆总结别人的成败得失，但国外的案例你可以不用理会
　　◆不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突
　　◆关注同行，向好的学习，与好的竞争，但不要跟得太紧，以免被拖垮
　　◆不是揣到兜里的才是钱
　　◆节俭不是小气，小气未必不好
　　◆避免想在先，做在后；起大早，赶晚集
　　◆预则立，不预则废
　　◆抓不住诱惑，就另外开间公司，各干各的，也不要叫什么集团
　　◆在能把握全局的前提下，不要追求事必躬亲
　　◆要冷静、要敢赌、要懂法
　　◆救人于危难，但好心有时不会有好结果，不能因此而灰心
　　◆没有立场冲突，只有利益冲突
　　◆做要事，不是急事
　　◆承认世界多样性，什么人都有，什么事都可能发生
　　◆透过现象看本质
　　◆承认失败，学会放弃
　　◆失败是进行时，不是终结，也不是后结果，更不是世界末日
　　◆田忌赛马，管理是相通的
　　◆企业终是社会的
　　第二部分 中层管理者的管理思维
　　◆关注老板：老板也是人，老板大多很辛苦
　　◆老板做好人，中层做坏人，才是良好的配合
　　◆上侵下职，妨害员工学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系
　　◆千万不要“纵容”上司
　　◆强调事情要可控，当事情比较复杂的时候，先做可控部分
　　◆别人对你的印象，取决于你自己展示的形象
　　◆不要限于局部
　　◆崇尚简单，尊重多元
　　◆认真能把事做对，用心能把事做好
　　◆尝试说：“这事我来负责”
　　◆遵守时间，但不要期望别人也遵守时间
　　◆千万不要认为上司比你傻
　　◆不要犯想当然的错误
　　◆要直面问题
　　◆文以载道，形式为内容服务
　　◆不要撒谎，更不要骗自己
　　◆成长=生存 发展
　　◆创新无处不在
　　第三部分 基层管理法则
　　◆企业把管理权限分为三六九等，而不是把人分成三六九等
　　◆对工作要投入，事业是自己努力来的
　　◆工作要深入细致，不可以轻易放弃任何细节
　　◆不要为没有发生的事情而焦虑
　　◆不要把别人的好，视为理所当然，要知道感恩
　　◆无名草木年年发，不信男二一世穷，要有不服输的精神
　　◆忍耐是人生的必修课
　　◆不怕慢，就怕站；坐以论道，不如起而行之
　　◆天上不会掉馅饼，掉了也落不到你嘴里
　　◆有一颗平常心：没什么大不了的，好事要忘坏处想，坏事要往好处想
　　◆只要合理，怎样变动都可以
　　◆总有先知先觉者，后知后觉者，不知不觉者
　　◆让领导划圈，不是填空
　　◆不要低估别人的智力和能力