领导统御-诺达名师

领导统御

吴海东 / 资深企业管理讲师

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课程目标

增进主管对领导本质的认知，使其能充分发挥领导力　　提升主管领导效能，发挥组织管理绩效　　学习有效授权技巧，增进领导效能　　学习有效激励的技巧，提升员工士气

课程大纲

　　一、对领导本质的认知
　　破冰活动
　　领导本质的认知
　　（1）领导是什么
　　（2）领导与管理的差异
　　主管的功能与任务
　　研讨活动：领导者应具备的特质与能力
　　二、新时代领导者的角色
　　领导力与影响力
　　领导者的角色扮演
　　管理者对部属的职责
　　如何发挥领导力
　　新时代领导者的核心能力
　　三、主管的领导风格
　　工作取向与关系取向
　　五种管理形态及应用
　　领导者自我风格了解
　　四、情境领导及应用
　　领导的四种形态
　　领导者对部属常进行的行为
　　判断部属的成熟度指标
　　因应部属成熟度的领导风格调整
　　四种领导形态管理模式探讨
　　五、练习与结语

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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