如何做好一名出色的主管-诺达名师

如何做好一名出色的主管

蒋魏蔚 /

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课程目标

提高个人认知度，掌握方法，提升能力。

课程大纲

　　一．准确掌握自己的管理职责与角色定位
　　1.你在企业中的作用责任和任务
　　2.你的角色定位
　　3.掌握团队成员的具体情况
　　二、出色主管必备的能力
　　1、专业能力:解决问题,实现终结果的保障
　　2、决策能力:企业持续发展的保障
　　3、沟通能力:创造企业执行通道的保障
　　4、任务理解能力：企业推动力的保障
　　5、个人执行能力：带头作用榜样作用的保障
　　6、团队执行能力：企业战略落地的保障
　　三、出色主管的5项基本职能
　　1、计划——确立目标制定计划和程序
　　2、组织——建立有效的组织确保企业目标落地
　　3、指导——做好传、帮、带、培的工作让团队强大起来
　　4、协调——加强团队、个人、资源、性格、利益等因素的协调。
　　5、控制——**设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。
　　四、关键管理技巧提升
　　1、团队管理技巧
　　2、执行技巧
　　3、沟通激励技巧
　　4、领导技巧
　　5、团队良好习惯的养成

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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