1、了解九型人格应用价值 2、掌握九型人格识别技巧 3、理解每种型号的内在深层价值驱动 4、在招聘时选对人、降低用人风险 5、在培养时有针对性、减少培训成本 6、在用人时做到岗位最佳匹配、并能用人之长处 7、在激励时能快速准确到“心”、一针见血、驱动自我意愿度 8、在留人时如何做到有区别的“动之以情晓之以理” 9、如何发挥团队合作的优势、并能减少团队冲突的负面影响

**单元  认识九型人格

1 什么是九型人格？

1、 九型人格是人格分类理论

2、 分类的依据是人内心的基本欲望和基本恐惧

3、 每个人都可以在九型人格中找到自己的主型号

1 九型人格的起源

1、 起源1：两千年前古代阿拉伯世界的游牧民族——苏菲族

2、 起源2：二十世纪七十年代美国斯坦福大学

第二单元 九型人格—识人

1 导入案例：从九型人格看九类的一般表现

1、 一号完美型：愤怒内化：愤怒

1) 1号求完美

2) 误认为事必完美才是为人之道

3) 从而忽略了本无完美才是合理

2、 二号助人型：悲伤外化：骄傲

1) 2号助人为乐

2) 误认为别人的成功离不开自己

3) 从而忽略了自己的需求

3、 三号实干型：悲伤隔离：欺骗

1) 3号成就自己

2) 误认为财富的成功代表了一切

3) 从而忽略了自己的感受和感情

4、 四号艺术型：悲伤内化：嫉妒

1) 4号自悲自悯

2) 误认为自己是独一无二、真的

3) 从而忽略了自己的平凡入世

5、 五号思考型：恐惧内化：贪婪

1) 5号孤芳自赏

2) 误认为有了知识就可以天下无敌

3) 从而忽略了与人分享才可增值

6、 六号忠诚型：恐惧隔离：猜疑

1) 6号恐惧猜忌

2) 误认为别人都对自己不怀好意

3) 从而忽略了坦诚才是安全的

7、 七号欢乐型：恐惧外化：贪食

1) 7号好吃懒做

2) 误认为天马行空就可以快乐长久

3) 从而忽略了无根的树木总会枯死

8、 八号领袖型：愤怒外化：欲望

1) 8号不可一世

2) 误认为自己可以征服这个世界

3) 从而忽略了征服内心就是世界

9、 九号和平型：愤怒隔离：怠惰

1) 9号随遇而安

2) 误认为无欲无求与人为善就快乐

3) 从而忽略了内心声音的召唤

1 工作产生积极的影响。

第三单元 九型人格—用人

1 1、尊重每个型号性格特征

1、做人的追求、理想

2、做事的原则、方式

3、情绪的特征、表达

1 2、和不同性格的沟通方式

11、环境选择

2、沟通方式

3、注意事项

1 3、如何激励不同性格的下属

1、激发目标达成的意愿

2、激发目标设定的承诺

3、激发目标达成的行动

1 4、如何辅导不同性格的下属

1、辅导做事方式的改善

2、辅导思维方式的调整

3、辅导沟通方式的提升

1 5、如何驾驭不同性格的下属

1、敬、情、恩、义

2、威、畏、利、害

1 6、如何给不同性格匹配搭档

1、压力方向型号向成长型号学习

2、轻松方向型号为退缩型号榜样

3、型号匹配、优势互补、相互进步

第四单元 九型人格—留人

1 不同型号员工的需求点分析

1．一号完美型：追求干净整洁！需求点分析

2．二号助人型：追求服务他人！需求点分析

3．三号实干型：追求关注成就！需求点分析

4．四号艺术型：追求自由独特！需求点分析

5．五号思考型：追求学习思考！需求点分析

6．六号忠诚型：追求一切安全！需求点分析

7．七号欢乐型：追求快乐享受！需求点分析

8．八号领袖型客：追求控制一切！需求点分析

9．九号和平型：追求和平共处！需求点分析

第四单元 课程总结与课后学习指导

1 课程总结

1、 九型人格理论回顾总结

2、 九型人格在选育留人的管理过程中的个性化表现

3、 九类性格的选育留人的管理要点总结

4、 工具运用的要点和注意事项

1 课后应用指引

1、 课后应用四步走（见学员手册附件部分） 

2、 课后阅读书目推荐

3、 课后辅导学习平台