1、了解智能电网的发展趋势 2、清晰认识作为新时代条件下，尤其是在“两会”结束后，作为班组长的管理角色认知，和心态修炼能否完全提升 3、班组长结果思维建立 4、调整心态，从抱怨的心中走出，创建一支高绩效的班组

引言：普京一篇文章带来的思考

**单元 智能电网时代到来了

    ----摘自《智能电网知识普及(完全版)》

1 向雾霾宣战，电网做出的努力----刘振亚总经理

1、LKQ总理提出“向雾霾宣战”

2、雾霾的本质是燃料问题

3、降低煤炭消费比例，大力发展清洁能源

4、电力运用的领域

1 智能电网提出的结构调整

1、电价不再一成不变

2、用户也可看到整个城市的用电情况---互动性

3、电网的自愈性

4、自働化

5、分布式能源 

6、当汽车电池（其他储电设备）价格低时，可用来存储电能，高时卖回给电网---逆转性

1 大电网实现优化配置和消纳

1、经济发展的电网配置

2、大电网的综合吸附能力

3、各类新能源自我调整

4、灵活的发展能力·

1 国际上几家主要电力公司关注的技术研发与应用方向

1、美国BPA电力局

2、法国电力公司

3、东京电力公司

4、南方电网

1 准备好了吗我们的班组长

1、认识清楚自己了吗？

2、心态调整好了吗？

3、技能跟上了？

4、是单打独斗，还是考虑团队绩效

第二单元  智能电网下的班组角色认知

1 初认识班组长

1、《别拿自己不当干部》视频欣赏

2、班组长是官

3、班组长是操作工

4、带领大家干活的人

1 班组长角色错觉

1、生产讲师

2、民意代表

3、个人意见

1 班组长五大角色认识

1、班组的领导

2、技能教练员

3、绩效同伴

4、变革的倡导，推行者

5、安全**责任人

1 传统班组管理的基本内容

        ----摘自《班组管理》国家电网公司生产技能人员职业能力培训通用教材

1、切实做到安全，文明生产

2、完成各项任务，落实责任指标

3、抓好工作监督，提高队伍素质

4、实行民主管理，搞好建章立制

5、梳理成本意识，提高经济效率

6、强化质量意识，加强质量监控

7、加强专业管理，提升技能水平

8、做好思想政治工作，营造和谐积极氛围

1 智能电网下班组管理的内容

1、帮组员工创造“管理环境”

2、及时了解行业动态

3、传达，分解上级领导意见和指示

4、班组绩效的推进者

5、班组安全文化管理的倡导，推行者

第三单元  电网班组长结果思维导向

1 什么是结果，什么是结果导向

1、讨论，为何需要做结果

2、讨论结果

3、结果的定义

1 衡量结果的三大标准

1、衡量结果的三个标准

2、企业中经常存在的问题

3、态度不等于结果

4、任务不等于结果

5、职责不等于结果

6、结果是一种商品，是企业和客户、企业和员工之间进行价值交换的商品

1 为何要做结果

1、职工与企业是商业交换关系

2、企业依靠结果生存

3、你的日结果就是你的日工资单

4、员工不提供结果，就是在剥夺企业也同事

5、领导不向员工要结果，就是对员工的不负责

1 什么是结果，什么是结果导向

1、讨论，为何需要做结果

2、讨论结果

3、结果的定义

第四单元  不抱怨，积极的创新和改善，提升自我能力

1 抱怨，我们经常的动作

1、我们为何会抱怨

2、抱怨可以解决问题

3、抱怨公司，给你安排比别人累的活，而得到不如别人的收入

4、抱怨同事不理解你，经常“欺负”你

5、抱怨一切让我们不顺心的事情

6、抱怨可以改变一切吗？

1 积极的创新

1、在抱怨之前，请提前想好办法解决问题

2、不断的利用我们的优势，创新，

3、创新是这个时代的住旋律

4、创新可以让我们得到更多----贵州安顺供电局现场创新

5、创新注意事项

1 积极的参与各种改善

1、现场改善，可以更充分体现我们的价值

2、现场改善常用的一些方法

3、现场改善注意事项

4、现场改善带来利益和荣誉双丰收---《记录盘锦供电公司姜光敏》

1 今天中企业中学习到的所有东西，明天都完全可以用上

1、成老师以前的三大本，成为现在授课的法宝

2、今天的一些积累都是为了明天而准备

3、准备的越多，以后发力就会越厉害

4、解读“厚积薄发”