重塑管理人员执行管理理念 降低管理执行中的沟通成本 　　提升管理人员系统管理技能 提高管理人员工作执行效率

课程大纲：

　　**讲：破冰，打破常规，思想的碰撞
　　1、放下大老粗的观念
　　2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦
　　3、重塑领导力
　　4、创新—专业领域的升华
　　5、放下包袱 拎清责任

　　第二讲：分析堵住有管无理的缺口
　　1、揪出妨碍管理的“人才”
　　2、管理思想不能“落地”的七宗罪
　　⑴刮阵风、虚张声势、假落地
　　⑵专业都不过政治，没法落地成僵局
　　⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地
　　⑷有权无责，老板无奈，没能力落地
　　⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地
　　⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地
　　⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地
　　3、管理内耗，必须重视的问题

　　第三讲：装修管理，升级执行力
　　1、从组织文化看执行
　　2、从领导班子看执行
　　3、从管理理念看执行
　　4、从绩效管理看执行
　　5、从工作沟通看执行
　　6、从时间管理看执行
　　7、从塑造竞争看执行
　　8、从执行过程看执行
　　9、从问题解决看执行
　　10、从团队协作看执行
　　12、从领导表率看执行
　　13、从制度落实看执行
　　14、一些分析法在工作中的大量运用

　　第四讲：课程总结完成试卷